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精品文章《建筑专业个人工作总结范文》建筑专业个人工作总结范文120年,在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情,不断完善体系,提高服务意识,严格过程控制,使各项管理工作有序开展同时,20年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们20年我们同样面临机遇和挑战回顾过去展望未来,我们将以更加坚韧的力量去应对现对xx年的工作进行总结并提出20年的工作思路和计划安排如下
一、质量管理方面根据20年年初现状,项目部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的状况,制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量质量管理工作主要体此刻以下几个方面
1、建立验收会签制度在每个工序完成后,班组要自检,自检合格报工长检查验收,然后报由技术、监理和工程部共同验收,验收合格签署会签表,验收不合格要求进行复验,复验合格各方会签后再进行下道工序施工上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间务必进行书面工序交接这样,严格过程控制,确保了每道工序到达合格要求
2、建立每周六质量安全大检查制度每周六下午,召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加,对整个工程正在进行的各个工序施工状况进行全方位的检查,检查后开会总结,对易出现质量通病制定防治措施,对存在的隐患及时纠正,避免了不合格品的产生,也提高了施工质量
3、建立样板领路制度对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间,个性是装饰工程,工序多,要求比较精细,样板是十分重要的样板间完成后,组织工程部、监理及项目部共同验收,把质量验收状况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一
4、材料见证取样制度每批材料进场后,项目部实验员及时组织监理共同取样,以确保材料合格
5、树立管理人员及施工队的质量意识,加强管理人员的职责心透过定期开会来宣传教育,提高管理人员的质量观念
6、各部门加强配合和协调,以工作质量确保工程质量依照矩阵式管理体系,根据该业务分属哪个主管部门,各相关部门根据业务需要配合完成
二、安全及礼貌施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发,给我们...。