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精品文章《改制企业领导班子述职报告》××于xx年9月起改制为国有控股的××××××x有限公司自改制以来,在市委、市政府和上级党委的正确领导下和大力支持下,××××公司领导班子始终以打造××××××x粮食购销龙头企业为目标,以振兴××××××x粮食经济为己任,工作中认真执行粮改政策,与时俱进,开拓创新,使改制后的××××公司无论从企业规模、经济效益、职工素质和福利待遇方面都有了前所未有的壮大和提高,为××××××x粮食经济的发展做出了突出的贡献,下面就改制以来××××公司领导班子的各项工作作以简要汇报
一、搞好领导班子团结,加强领导之间的合作在新的经济形式下,团结是一个领导班子是否具有坚强战斗力的关键公司成立以来,我们把搞好领导班子团结、作好领导班子的协调工作作为我们的工作基础,仓库重大事项总是及时召开领导班子会议,及时向班子成员通气研究问题本着充分发扬民主,开诚布公,知无不言,言无不尽的原则;决定问题本着少数服从多数的原则去开展工作,有力的发挥了领导班子的集体智慧,使整个领导班子紧密团结,分工明确,各负其责,各尽所能,相互帮助,密切配合从而保证了仓库各项工作都有条不紊,迅速高效的开展
二、圆满完成粮食购销企业改制、改革的各项工作依据省、市粮改精神,××××公司领导班子首先认真学习了粮改的各项政策,做到了深刻领会、吃透精神在工作中我们按照市粮改领导小组的布署,坚持公平、公正、公开的原则,以维护和保障职工利益为出发点,着力解决改制中出现的具体问题针对特殊职工、特殊情况,用活、用足政策,切实做到了改革无情人有情,率先完成了上级下达的人员分流工作在此基础上xx年我们根据相关政策以上岗职工入股为依托,以吸引外资注入为手段,圆满完成了粮食购销企业产权制度改革,按照法定程序,组建了国有控股形式的××××储备库有限公司
三、不断壮大企业规模,打造××××××x粮食购销龙头企业自××××公司组建成立后,规范的现代企业新机制,使企业各方面的积极性都得以充分的调动,从体制上让企业获得了更大的发展动力在这种有利的契机下,公司领导班子坚持发展才是硬道理,千方百计壮大企业实力,增强企业发展后劲,扩大企业规模,努力把公司打造成××××××x粮食购销龙头企业在这样的思路下,我们领导班子经过研究,征地55亩,申请农发行简易仓贷款500万...。