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文本内容:
精品文章《中心医疗质量管理制度》
一、医疗质量管理制度
1.中心必须把医疗质量放在首位,把质量管理纳入中心的各项工作中
2.中心要建立质量保证体系,即建立中心、科二级质量管理组织,配备专(兼)职人员,负责质量管理工作
(1)树立为病人服务的思想医疗质量管理的内容及措施应力求为满足病人的需要,保证医疗工作以最佳和技术状态为病人服务
(2)质量管理以控制预防为主的思想
(3)系统管理的思想
(4)标准化管理的思想
(5)科学性与实用性统一的思想
(6)对新招聘来院人员进行严格的岗位教育,学习各项规章制度和岗位职责教育
3.开展中心性质教育每季度由主任或副主任在例会上通报医疗质量检查情况,表扬质量好的科室和人员,批评差的科室及个人各科要传达到每位职工
4.各科要定期组织学习规章、职责及各种操作规程和专业基础知识
5.对质量观念弱者要进行强化教育
二、医疗质量管理领导小组制度中心质量管理委员会(领导小组)在中心主任领导下进行工作,办事机构在行政办公室科室质量控制小组在科主任领导下进行工作
1.中心质量管理领导小组制度
(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求,结合我中心的实际情况,制定质量标准
(2)研究提高质量的方法和控制手段
(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行考核
(4)随时对各种质量进行分析,定期向中心主任汇报
2.科室质量管理小组制度
(1)根据中心质量管理委员会制定的质量标准,每月统计本科室完成情况,上报中心行政管理办公室
(2)随时对本科室的质量进行分析,向科领导汇报
(3)收集对质量进行分析,向科领导汇报
(4)收集对质量控制手段以提高质量方法意见和建议,并与中心(行政)办公室联系
三、中心(护理、医技)质量管理方案
1.中心实行在主任、副主任领导下的质量管理体系,建立中心、科两级质量管理组织,建立医疗护理质量管理委员会,科室建立医疗护理质量小组,对医疗护理质量进行监督、检查指导由业务职能科室、科主任、护士长具体负责质量管理工作
2.科室应根据中心分级管理的要求,制订切实可行的质量管理方案,结合岗位职责,把质量目标落实到人,做到人人抓质量,讲质量,把质量挂面了落到实处
3.各级各类专业人员,尤其是各级科室领导人,要把提高医疗质量作为管理工作的核心...。