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文本内容:
精品文章《人力资源部培训考核评估制度》
一、讲师考核评估制度讲师由部门人员自愿、举荐担任,每人讲课次数一次
1、出勤考核迟到或无故请假讲师无分
2、培训效果考核成绩
(1)培训效果考核成绩85-89分为及格,90分-94分为良好,95分-100分为优秀
(2)两次培训效果考核成绩都抵御85分,最后请大家吃大餐
(3)两次考核成绩在95分以上,申请奖励
二、学员考核评估制度出勤记录10分
1、出勤考核
(1)迟到、早退每次扣1分,未提前请假每次扣3分,迟到早退三次出勤无分
(2)请假每次扣5分,未提前请假出勤无分
2、考核综合成绩
(1)综合考核成绩85分-89分为及格,90分-94分为良好,95-100分为优秀
(2)两次成绩都低于85分,进行培训心得分享和20个蹲起
(3)两次考核成绩都在95分以上,申请奖励第二篇人力资源部考核管理制度人力资源部考核管理制度东湖分校学生会作为学校优秀团队,其成员也应个个优秀,因此,学生会各部门应对成员进行严格考核,并依照一份公平公正公开严明的考核制度实行
一、考核目的用严格的考核制度,严明的纪律,对部门成员进行规范化管理,使校学生会各个部门都有很好的进步与发展
二、具体考核制度(40分为基础分,分数扣完,由部门在例会中统一研究处罚决定)
(一)考勤
1.各部门例会迟到,扣2分;
2.未请假无故早退,扣5分;
3.未请假无故缺勤,扣10分;
4.大型集体会议、活动,未请假无故迟到、早退,扣10分;
5.大型集体会议、活动,未请假无故迟到、早退且影响到部门,学生会形象,扣15分;
6.大型集体会议、活动,未请假无故缺勤,楼15分;注1有特殊情况不能按时出勤,应提前向部门常务副部长请假,说明理由,不予扣分,并由人力资源部考核组负责考核该部门的同学进行核实
2.考核记录扣分情况由各部门常务副部长负责,并在每次例会向人力资源部考核组负责考核该部门的同学回报记录
(二)纪律
1.在会议中无故随意接听手机、发信息、聊天,打断发言者发言,扣2分;
2.接听电话不礼貌,未使用礼貌用语,经成员反映,扣2分;
3.不尊重主席团、部长、部委,经成员反映,扣2分;
4.对考核制度,扣分情况不服从,抱...。