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文本内容:
精品文章《人员任用3-人员选拔晋升与优化管理办法xx年》人员选拔、晋升与优化管理办法(xx年)
1、总则
1.
1、目的为达到人尽其才、各尽其能,达成优良的工作绩效,促使公司员工晋升通道畅通,满足公司和员工发展需要,提高公司和员工的核心竞争力,进而提升经营绩效,根据公司《人员任用管理制度》特制定本办法
1.
2、范围适用于公司所有员工
3、基本原则
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3.
1、德、能、勤、绩、廉并重原则坚决杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象
2、逐级晋升与越级晋升相结合原则一般逐级晋升,但为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可越级晋升
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3.
3、纵向晋升与横向晋升相结合原则员工可沿一条通道晋升,也可随着发展方向变化而调整晋升通道
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3.
4、能升能降原则根据绩效考核结果,员工职位可升可降
1.
3.
5、职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘
4、晋升需具备的条件
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4.
1、具备要求的职位知识与工作技能;
2、具备相应的工作经验和资历;
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4.
3、具有优良的工作业绩及表现;
4、完成职位所需的有关训练课程;
1.
4.
5、具有职位要求的各种专项能力和良好的品行操守
5、晋升核定权限
1.
5.
1、副总经理、总监、经理、部长、主管(含主管助理)、总工程师、高级工程师、工程师、技师、首席专家、资深专家、专家、高级专员,由总经理核准;
1.
5.
2、主管以下各级人员,包括员工到班长、文员到专员、技术员到助理工程师,由副总/总监核准
6、管理职责
1.
6.
1、人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作
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6.
2、用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查
2、员工职业发展通道、晋升的类型与时间
2.
1、员工职业发展通道,分纵向发展与横向发展纵向发展,是指从在本业务系统内垂直型晋升横向发展,是指跨业务系统轮岗、晋升
2.
2、晋升的类型,分为a、职位晋升、薪资晋级;b、职位晋升,工资不变;c、职位不变、薪资晋级(即加薪);d、晋升至储备人才库,纳入后备骨干人员培训
3、晋升的时间
2.
3.
1、定期晋升根据公司经营需要及发展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备...。