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精品文章《企业如何开展内部控制》班级会计112姓名吴玥学号xx010700内部控制制度是现代企业管理的重要手段不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义但是现代企业内部控制应该怎么做,如何去开展一项好的内控制度,应该达到以下标准其一,控制触角涉及企业经营的各个环节和各个方面,没有留下控制死角也即企业的各项经营管理活动均纳入了内部控制范围其二,事权划分明确具体,具有很强的操作性也即内控制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便其三,控制程序规范,过程控制受到特别的重视也即内部控制要形成科学的机制,尤其是要把对经营管理过程的控制放在突出的地位,通过控制,防患于未然其四,有良好的控制效果,内部控制的功能可得到有效发挥企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用,这就是内部控制制度建立企业内部控制制度,就在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关制度中,都应具体体现内部控制制度的要求在建立社会主义市场经济体制和深化会计改革过程中,企业在遵守会计准则的基础上,应从本单位会计工作实际出发,建立健全和强化自身合理的会计政策和会计控制制度1明确规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法企业健全和强化内部组织机构,是企业对经济活动进行计划、指挥和控制的组织基础,其核心问题是合理的职责分工在一般情况下,处理每项经济业务的全过程,或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责,起到相互控制的作用如汇出一笔采购货款,规定要由采购经办人填写请款单,供应计划员(或供应部门负责人)审查清款数额、内容及收款单是否符合合同和计划,会计员审核清款单的内容并核对采购预算后,编制付款凭证,最后由出纳员凭手续完整的付款凭证办理汇款结算(出纳员开出汇款结算凭证,还要通过会计员审核),前后须四人分工负责处理而采购汇款的报账业务,则规定要经过采购经办人填写报账单,货运人员提货,仓库保管员验收数量,检查员验收质量,以及会计人员审核发票、账单及验收凭证,编制转账凭证报销2明确资产记录与保管的分工规定管钱、...。