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文本内容:
精品文章《供方控制程序》
1.目的对采购过程进行控制,确保所有采购物资符合规定要求
2.范围本程序适用于公司原材料的采购和供方的评定
3.职责
3.1业务部负责供方的寻找、资料审查、采购的实施
3.2业务部负责组织生产部、技术质量部对供方的评价和重新评审确认
3.3管理者代表负责合格供方的审批
3.4技术质量部负责采购物资的验证
4.程序
4.
1.选择供方业务部根据采购产品要求,通过以往供方供货情况、行业信息等选择相应的具有合法经营能力的供方,作为评价的对象,收集有关质保、经营、生产能力、产品信息等资料通过第三方认证的供方优先选择
4.2供方的评价准则
4.
2.1供方必须是合法企业,有所需产品的营业执照,要是中间商,则要求信誉得到用户好评,有进口经营权,由业务部进行评定
4.
2.2供货能力供方的生产能力是否保证供货要求,主要生产设备情况由生产部评定
4.
2.3产品质量供方的技术力量、检验能力、检验报告、质保书、质量保证能力等证明,中间商应提供质量保证书,由技术质量部评定
4.
2.4辅助性材料不对其供方进行评定(填充绳、非阻燃包带、色带、色母料、包装材料、封头帽、油墨、交货盘等),由业务部选定
4.3评价供方
4.
3.1业务部组织生产部、技术质量部对候选供方按“供方的评价准则”进行评价
4.
3.2业务部将候选供方的评价结果报管理者代表批准
4.
3.3管理者代表核准后,由业务部纳入合格供方名单中
4.
3.4评价方式根据供方提供原材料对成品质量影响的重要程度实施当供方属经销商时,重点评价其仓贮能力、服务信誉、产品质量稳定情况、供货能力
4.4供方的管理
4.
4.1业务部建立“合格供方一览表”,并与供方保持密切的联系
4.
4.2技术质量部负责供方的供货质量状况的统计,包括历次供货时间、供货名称规格、产品质量状况,当供方的产品出现不稳定的情况,业务部及时通知供方采取纠正措施,并组织生产部、技术质量部验证效果,仍不能满足要求,重新选择新的供方
4.
4.3供方的产品一年内出现三次不合格,取消其供货资格,重新选择新的供方
4.
4.4业务部每年应对合格供方进行复评,如有必要选择新的供方
4.5采购信息包括
4.
5.1物资采购标准
4.
5.2物资的验证、检验方法
4....。