还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精品文章《公司会议制度》总则第一条为规范会议程序,提高公司总体决策管理能力和办事效率,更好地协调工作,研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法,预防和纠正工作中存在的问题,顺利完成公司预期考核目标,并保证公司各项管理工作规范、高效、有序,特制定本制度第二条与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到不该说的不说,不该问的不问,不该看的不看,并严格遵守执行会议的各项决定第三条会议按类别、内容不同由相关单位组织,并做好会议管理第四条本制度适用于总公司、子公司及各部门第二章会议类别第五条本制度所指的会议包括公司周例会、月例会、季度例会、年度总结会、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等第六条专题会议指公司行政管理、招商管理、财务管理、工程管理、策划管理、预算管理、合同评审等会议第二章会议的组织管理第一节周例会第七条周例会是各部门汇报上周工作情况,安排下周工作计划,未完成的工作,待协调的工作,合理化意见;总经理宣布各项决策和通知,布置工作任务第八条周例会原则上每周召开一次,每次时间控制在30分钟内第九条周例会由总裁办公室主任主持,公司总经理、部门负责人等经营班子成员参加,参加会议的人员应积极发言、明确表态第十条周例会会由总裁办公室通知、记录和整理会议纪要第二节月例会第十一条月例会是通报上月经营情况和各项工作完成情况,总结上月工作,部署本月工作,对上月未完成工作任务,查找原因,寻找对策研究解决当前日常管理中亟待解决的问题,传达上级有关会议、文件精神并提出要求,贯彻落实其他会议需研究通报的事项第十二条月例会时间为每月最后一周的工作日,由总经理确定开会时间和会议议程,会议由副总经理主持,公司全员参加第十三条月例会由总裁办公室通知、记录和整理会议纪要第三节季度会议第十四条季度会议是公司对季度生产经营完成情况进行总结分析,制定下一季度工作任务的的会议会议听取各部门、副总经理有关上季度工作汇报和总结,由会议总经理对此作出明确的评价,针对存在的问题分析原因,指出计划完成较差或执行不力的责任部门或人员,提出解决办法,落实改进方案,明确提出并责成相关部门按照会议要求保质保量完成规定的任务;会...。