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精品文章《赢在执行重在执行个人总结》在参加中层干部、管理骨干培训班期间,我认真观看了余世维教授的《赢在执行》讲座,深受启发我认为,中层干部队伍的执行力强弱,直接关系到企业经营的成败,因此,强化干部的执行力是我们今后干部队伍建设的重要任务当前,我们在干部队伍建设中,注重培养干部“想干事、会干事、干成事”的能力所谓执行力,对个人而言,就是把正确的事干成功的能力,而对于企业来讲,则是将长期的企业战略落到实处的能力企业战略的成功实施离不开好的执行力,战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践的是方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是战略明确,执行力强的企业不论如何宏伟的目标与构想和完美的操作方案,如果不去坚定有力地执行,最终也只能是纸上谈兵要强化干部的执行力,应注重以下几个方面一是要带上“指南针”,找准执行力的方向这里所说的“指南针”就是我们的政治鉴别能力和自身的整体素质有了“指南针”,我们就要结合企业发展的目标做大量的分析调研工作,找准哪些工作是重点,哪些工作是难点,然后还要把企业的不同目标分解到自己的工作中,以求更具体、更具操作性,执行力才有前进的方向,而不是像盲人骑马,走到哪算哪同时,还要注重与不同的职能部门、不同的员工在工作中形成凝聚力,从而更好地发挥知识与技能的聚合作用,促进目标的实现二是要绑上“助推器”,打牢执行力的基础知识与技能是完成任何工作的基础,是提高执行力的“助推器”它不仅体现在完成任务的能力要求上,而且体现在完成任务的效率与质量上比如,同样完成某一项工作,不同的人,所花时间有长短,费用使用有高低,完成的质量有好坏,这就是个人所具有的知识与技能的高低在发挥作用另外,在现代企业各项战略实施中,注重环环相扣,一项任务完不成,下一项工作就无法开展;一个分目标实现不了,就会影响整体目标的实现这样就对我们干部队伍在知识层面和技能层面都提出了更高的要求因此,我们要提高执行力就要投入一定的精力来“充电”,如饥似渴地学习各类知识,不断提升自己的综合能力三是要用好“登高梯”,提供执行力的保障实现企业目标,离不开团队的协作,集体的智慧和力量就是我们登高的“梯子”,就是提高执行力的最好的武器因此,不依靠全体员工,发挥集体执行力就无法很好地达到目标,就无法登得更高、看得更远现在,...。