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精品文章《项目管理个人总结》项目管理个人工作总结xx~xx学年第一学期即将结束,项目做完了,但回想刚开始项目时的不知所措,却好像又过去了很久一样在这一学期的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理的知识,同时在项目的执行中得到应用,并积累了一些相关经验下面是我对过去的项目中工作经验总结和自认为好的一些实践项目管理分为九大知识领域,分别是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理范围管理最应该关注的是防止不必要的变更但是在项目进行的过程中,不能详细而明确的说明客户需求,让客户在项目进行之前进行需求确认,使得后期发生了一些变更,而实际上也许是我们不能实现客户的需求另外,据我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作相对能比较好的执行要求的过程我们过去这段时间最重要的工作,就是各项推广工作,但是作为最重要工作之一的线下推广,我认为我做的并不好在过去的一段时间中,线上推广做得相对较好,而由我负责的线下推广没有太大的进展因为对项目管理的不了解,我起初不知道怎么去工作当然,随着项目的进行,慢慢的对项目的了解,项目的执行能力有了很大的提高提高的方法就是正确的沟通方法通过与组员的亲密交流,了解项目进行的方式方法项目到后期的时候,因为人手少,每份工作只有一两个人做因为越到后期的工作,越来越紧张,一个项目做完了,人员能力的能力有了很大的提高,满负荷的工作,效率会高,其他人员也就相对比较轻松,因此,在项目初期进行项目策划的时候,就应该制定好人员培养等计划,以满足后期项目需求我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个,推广工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通项目管理的时间75%到90%用于沟通,45%左右用于倾听项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通,获取他们对项目的期望,从而制定项目目标,越快越早的解决问题,使对项目造成的影响降到最低沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,我们要抱着为客户服务的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户...。