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精品文章《项目管理评价体系》中保信房地产开发有限公司项目管理工作手册第九章项目管理评价工作程序主管领导公司副总经理、总工程师、财务总监业务部门工程管理部、技术支持部、合同预算部、财务部、项目部工作流程文件工作内容
一、项目评估管理工作的目标围绕实现项目的各项目标,及时科学地进行计划与实际的评估,为公司决策提供准确的评估咨询意见,并及时总结阶段性工作中的经验和教训,以便下一步更好地进行管理工作
二、项目评估管理的阶段
(一)项目前评估主要体现即是项目的可行性研究报告;
(二)项目中期评价(项目实施评价)该阶段工作主要是对原项目评估中的预测及预期与实际发生的出入分析,以及项目实施中对自身工作的评价
(三)项目后评价专业公司完成
三、项目评估管理的内容和方法
(一)项目实施过程评价对项目实施过程中已完成的重要阶段性工作成果进行评价,以及对项目实施过程中部分工作的动态评价这主要有下面几项
1.对勘察工作成果的评价这项工作主要评价勘察工作质量,其提供的成果是否符合实际情况,工作深度是否满足实际需求评价所依据的主要是随项目实施而获知的实际情况,而评价结果将对工程进度及总体成本产生一定影响北京国金管理咨询有限公司网址xiexiebang邮箱bgccn@163电话622366999-1中保信房地产开发有限公司项目管理工作手册
2.对设计阶段性工作成果的评价该项工作随设计的阶段性成果,在整个项目实施过程中可能会进行多次,主要评价内容为1)总体设计规划和总图质量水平;主要设计技术指标的先进程度和达标要求,工程总概算的控制能力2)设计中采用的新工艺、新技术、新结构情况,安装设备、建筑设备等的选型定型情况以及材料的可选择性情况3)设计图纸质量和设计服务质量进行该项评价主要通过专业评审论证会的方法进行,对于建筑结构、扩初设计等成果的评价应组织国内有关专家进行该评价结果将为下一步的设计管理工作提供经验和教训,以实现设计管理工作的及时预控
3.对招标工作、采购工作的评价在整个项目实施过程中设立几个阶段性评价点,对该阶段中所有的招标工作及采购工作进行评价,以便及时发现工作中存在的问题,为下一步工作提供经验和教训评审的内容除了项目管理工作的自我评价外,...。