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文本内容:
精品文章《医院医疗质量管理体系建设5篇》第一篇医院医疗质量管理体系建设武胜县中医医院质量管理体系医疗质量是医院生存的根本,是推进医院发展的支柱,是体现医院综合竞争力的重要指标为更加科学、高效的做好医院医疗质量管理工作,保障医院医疗安全,建立武胜县中医医院医疗质量管理体系
一、目标通过医疗质量管理体系的建设,使我院医疗质量管理工作达到规范化、科学化和系统化,有效避免或减少医疗服务活动中造成的直接或潜在的医疗伤害,把医疗风险控制在最小程度
二、组织管理
(一)成立武胜县中医医院医疗质量管理委员会委员主任委员会由李超林院长兼任,副主任委员由业务副院长彭春林兼任,职能部门负责人及相关工作人员兼任委员负责
1、医院医疗质量管理,监督指导医疗质量管理工作规范化运行
2、制定医院医疗质量评价标准,指导科室开展医疗质量管理工作,促进医疗安全
3、对医疗质量管理的发展趋势进行前瞻性研究,探索更为严谨、更为科学的医疗质量评价方法
4、依法对执业人员及其执业范围进行管理,严格按程序审批新技术项目及重要手术,负责医疗成果的评审工作
5、定期召开医疗质量管理工作专题会议,每季度至少一次,重1点分析近期存在的医疗安全隐患,研究讨论整改意见
(二)各临床科室由科室主任及护士长牵头,科室骨干成员参与,成立医疗质量控制小组负责
1、完成科室质量管理及控制工作
2、制定年度医疗质量控制计划及实施方案
3、每月底对科室质量控制情况进行总结,填写每月医疗质量管理与持续改进总结
三、主要内容
(一)建立健全医疗质量相关制度,使我院医疗质量管理规范化、制度化,健全各科室工作制度及各级人员岗位职责,落实各科室、各级医务人员的责、权、利
(二)完善质控体系,强化质量监督
1、健全医疗质量监控组织,各级组织严格履行职责医院将建立一个全员参与、多层次的动态四级医疗质控网络(院级质控、职能部门质控、科室质控、医护技质控员自查互控),制定质控目标,明确各个质控网络的工作职能及责任分工,各级组织定期开展监督检查,有效地进行自控和互控,实施环节和终末医疗质量全面监控,促进了院领导、职能部门和业务科室之间管理上的互动,形成全员共参与、全院齐抓共管医疗质量的良好格局
(1)一级网络由科室每个医务人员进行自控和互控,使医务人员切实...。