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文本内容:
精品文章《各岗位人员职责与权限》
(一)总经理
(二)副总经理协助总经理做好各项分管的工作并承担其领导、管理、直接责任
1、主管技术部、工程部、采购部;
2、公司工程项目的市场开拓;
3、外协单位的审核与管理;
4、公司的管理工作,同时承担公司副总经理的责任
(三)总工程师
1、在公司范围内组织贯彻国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等及质量方针、安全方针;
2、负责专业人员的技术培训、技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动;
3、负责审批公司的技术文件、重大技术方案的制定;
4、工程项目中的产品选型、设备配置、清单及技术方案的审定;
5、公司的质量、环境、安全管理体系,每年的内审、外审;
6、人员招聘时的技术能力把关,设备采购前技术把关,合格供方的质量控制
(四)商务部经理
1、贯彻执行公司的各项规章、制度、标准;
2、商务人员的培养、使用与调度;
3、安排、指导与检查部门工作;
4、本部门人员的绩效考核;
5、落实管理体系对本部门的要求
6、对公司承揽的项目进行商务上的管理、跟踪
7、及时了解、学习国家、地方、行业上的标准、规范、掌握各种预算规则
8、管理好各种工程资料并及时归档
(五)技术部经理
1、审查设计开工计划,协助项目设计经理制订工程项目的设计工作程序和工程设计的统一规定;
2、协助项目设计经理检查各工程项目设计进度计划的执行情况,做好项目之间的协调工作,对项目中存在的有关问题提出解决的方法和建议,供公司领导审查和决策;
3、组织各工程项目编写设计总结、设计回访报告,交流各项目的经验和教训,不断提高技术水平和管理水平;
4、组织和督促部门的基础工作,编制设计所需要的各种工程手册,积累有关数据和资料,制订和完善有关的制度和标准;
5、负责组织对项目设计经理和设计人员的培训和技术交流工作,不断提高;
6、做好本部门归口管理的工程设计项目的日常工作;
7、认真执行质量体系文件,对设计质量负责;
8、在技术上对技术方案的质量负责抓好事先指导、中间检查、成品审核等重要环节和工序管理,严格执行方案论证和审核制度,做好技术方案审查及技术把关工作,不断提高设计质量;
9、认真学习和贯彻执行国家、行业、地方和公司的标准、规范及规章制度,并结合本部门的情况,制定实施细则...。