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精品文章《企业安全文化建设新途径分析》1企业安全文化建设的目的与意义世界知名企业—杜邦公司因其卓越的安全文化建设而名冠全球这家名列世界财富榜百强、年收入数百亿美元的超大型跨国化工企业,成立200多年来,创造了叹为观止的骄人安全业绩—“安全记录优于其他企业至少10倍;员工上班比下班安全10倍”杜邦公司著名的“十大安全法则”为全球企业开展安全文化建设提供了成功的范例国际学界、企业界通过对杜邦、力拓、壳牌等安全业绩优秀的企业安全文化进行研究,得出结论先进的企业安全文化,对企业全体员工的安全行为发挥着导向、激励、凝聚和规范作用建设安全文化的过程,实质上就是倡导先进安全理念、规范员工安全行为、提升员工安全素质的过程
[1]优秀的安全文化,能帮助企业建立共同的安全价值理念企业通过各种途径持续地将先进安全生产理念灌输给员工,久而久之,就会使员工逐步理解并接受企业所倡导的安全价值观最终成为企业全体员工共同的价值观、信念,并让全体员工产生认同感、归属感和安全感优秀的安全文化,能规范企业全体员工的安全行为企业开展安全文化建设,将会营造出一种强大的、具有软约束性质的安全文化氛围在这种氛围的长期作用下,必须会对员工产生更强大、深刻、持久的约束和影响,从而使安全生产成为员工的一种自觉行为和习惯优秀的安全文化,能引领企业安全发展企业安全文化一旦形成,就会对企业安全生产产生协调和控制作用,并能为企业安全生产决策提供正确的指导思想和健康精神氛围,从而引导企业走上健康发展的道路优秀的安全文化,能确保企业长治久安优秀的安全文化,具有较强的同化与传承力量,促使企业员工形成心理认同的整体力量,能让企业保持安全策略的延续性与稳定性,避免因为领导干部更迭大起大落,帮助企业打造“百年老店”2企业安全文化建设存在的主要问题进入新世纪以来,随着对外开放的不断深入,国内企业与国外先进企业安全交流不断增多,为提高安全风险防控能力,国内企业界掀起了安全文化建设的热潮但由于企业规模、所有制形式、企业整体素质各不相同,企业安全管理基础以及对安全的重视程度存在差异,导致安全文化建设针对性不强,安全文化内容空洞化等问题,影响了企业安全文化建设的效果企业安全文化建设存在的主要问题包括有的企业安全文化建设只停留在口头上或口号化;有的对企业安全文化建设概念理解有误;有的把企业安全...。