还剩36页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精品文章《如何做好一个中层管理者》如何做好一名中层干部呢作为一名中层管理者,应该从实践活动中的实际工作情况出发,切实扮演好公司要求我们应该扮演的主要角色和关联角色,给自己准确定位一个中层管理者要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系,主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程,因此必须做到以下几点㈠做一个忠诚的“传教士”对企业的认识和相关做法上,要努力扮演好忠诚的“传教士”角色一个企业存在及行为的最高准则,就是其愿景、价值观,以及由此引申的人文理念和经营理念作为公司中的一员,无论是管理者,还是普通的员工,都必须能够将公司的最高准则和行动纲领作为自己日常的最高行为准则,进而重塑个人价值观,使自己的价值观同组织的整体价值观大致趋同,理论上讲,这样最容易达到所谓“双赢”的目标中层管理者有责任和义务去理解,甚至创造、提升企业的价值观,并把这一崇高的理念传递到所辖部门的任何一个角落就像西方的忠实的“传教士”一样,把“圣音”传到任何可能传到的地方崇高的企业愿景、企业价值观、经营理念,对组织的重要性是无可替代的作为一名中层管理者,在组织中的作用和地位是“承上启下”的,在扮演好“传教士”的角色时建议采用以下方法
1、中层管理者首先必须忠于公司,要明确自己对公司的发展负有重大责任和义务那种怨天尤人、不认可组织及其事业的说法和做法,在许多企业中广泛存在部分中层管理者感觉自己并不属于管理者的一员,逃避责任,这样不仅会削弱自己的意志,而且会使自己在下属中威信渐失因此,中层管理者应该有强烈的主人翁意识和责任感,这样才能提高整个公司的工作热情和工作成效
2、中层管理者必须能够及时有效的将公司的愿景、价值观、经营理念,以最通俗、准确的方式方法传授给自己的部下,以帮助他们重塑个人价值观
3、作为一名中层管理者,应该要求自己,对提升和完善公司整体的愿景、价值观、人文理念、经营理念中的任何一部分能够做出贡献,那也将是自我实现的一种新境界㈡做一个严以律己且会工作的人中层管理者对自身行为处事、自我约束及工作态度上,要苛求自己做一个严以律己、且会工作的人作为企业的中层管理者,应该在自我管理和自我约束上做到严以律己;在工作方法上做到吐故纳新,大胆实践、大胆创新否则,将会与公司赋予我们的职责相背离,我们也终将被前进中的公司所抛弃...。