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精品文章《如何制定企业发展战略规划》企业发展战略规划也称企业发展战略计划,随着社会经济发展的社会化、现代化进程,以及宏观经济的急剧变化,从客观上要求企业具有长远的战略观点,充分考虑复杂多变的宏观经济因素,制定相应的企业发展战略规划企业发展战略规划与年度规划不同,战略规划需要考虑更多的未知因素,它具有以下几个特点一是长期性,一般要三至五年;二是战略性,对企业采取的政策策略作详细的说明;三是经济性,一般运用现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析;四是应变性,企业发展战略规划是在长期性预测的基础上编制的,除了有一套供执行的长期计划外,还应有一套应付意外事变的规划战略规划基本上可以分为三种类型一是全面规划全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面计划制定全面计划的条件是
(1)企业目标明确,达到目标的信心大;
(2)完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握,对可能发生的变化有所估计;
(3)保证能够得到所需要的资源,如人力、资金、原材料;
(4)对未来不确定因素应有了解,且可“控制”二是渐进式计划这一计划与全面计划正好形成两个极端由于企业会遇到许多不确定因素,要求企业的目标根据情况而随时改变,走一步看一步三是选择性计划这是一种介于全面计划和渐进式计划之间的折衷计划,它一般只把主要的计划规定出来,而对今后三至五年内做什么并不十分清楚选择性计划常用于以下三个方面
(1)战略计划所确定的主要行动步骤;
(2)关键的短期行动,例如提前期较长的项目,一系列行动中的必要的第一步等等;
(3)保持未来的资源分配,将今后所需要的资源储备起来关于战略规划的编制,至少应包括五个基本方面
(1)企业的目标及目的;
(2)企业要使用的战略和策略;
(3)恰当的行动计划,它表明不同的步骤将在什么时候完成;
(4)企业的力量和弱点,将如何处理其中的每一方面;
(5)财务总结制定战略规划的一般步骤是第一步提出企业的初步目标、决策和任务考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务,达到怎样的目标第二步分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价,分析时既要重视生产和财务方面的资源,也要重视人力的资源,尤其是人的能力和技术第三步估价企业的潜力主要是两个方面一是分析企业的技术能力;二是分析企业的竞争者的情况...。