还剩37页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精品文章《如何控制绿色物流运输成本》物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重,随着烟草物流业的发展,企业的集约化进程不断加快,控制物流成本已经显得非常重要,物流成本成为了企业的“第三利润源泉”首先,物流成本控制有助于降低卷烟生产销售过程中的成本,提高资源配置的效率,从而拥有比竞争对手更低的成本、更快的速度以及更好的服务,提高企业在市场中的竞争优势;其次卷烟企业开展物流成本控制不仅是一项成本管理工作,而且也是烟草企业经营活动的重要部分,企业开展物流成本合算,可以在很大程度上促进生产销售管理模式的改革、基础设施的建设以及企业信息化的优化发展;此外,控制物流成本也是适应烟草行业国际化竞争趋势的需要,通过开展物流成本合算,可以促进效益,提高物流运行的现代化水平,适应新时期培育品牌完善市场发展大企业的需求和国际竞争当前,我国烟草物流正处于建设的发展阶段,一方面,发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识,各地纷纷建设配套完善的物流中心,物流人才的培养,一些配套的规定都陆续开展;另一方面,物流的管理水平也亟待提高,软件建设还有很多需要发展,其中物流成本的控制是一个重要的方面对于物流成本控制制度的建设,笔者认为起码要做好以下十个方面
1、合理确定卷烟的采购批量以信息系统提供的数据为基础,建立数学模型,通过最佳经济批量来控制采购成本,保持合理的库存量,从而有效削减由于过多进货或过多滞销产品而形成的仓储费用等
2、建立健全定额制度定额是编制成本计划和考核成本水平的依据,也是审核和控制耗费的标准物流中心可在资金结算中心的指导帮助下根据自身的设备条件和技术状况,结合职工技能等方面因素来制定和修订定额,并据以审核各项耗费是否合理,借以控制耗费、降低物流成本
3、健全成本管理制度由财务结算中心牵头,成立物流成本管理机构,并在机构内部按照工作职能进行详细分工,如划分成本预测决策组、成本计划控制组、成本核算线和成本分析组等明确成本开支范围、固定资产折旧方法,结合全市烟草商业经营情况和管理要求,制定物流成本预测和决策制度、物流成本报表制度、物流成本控制制度和物流成本核算制度等
5、加大物流成本考核的力度通过成本考核,能够使各责任部门明确其责任范围,使考核结果与有关当事人绩效考核直接联系起来,促使各责任部门及有关责任人自觉地执行各项成本的计算,...。