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精品文章《如何提升内部监管效果》主题词内部专卖加强监管提升工作实效加强内部监管提升监管实效加强烟草系统内部监管应注重着眼于规范好、维护好、发展好系统企业内部监管工作的规范性和实效性,要下大力气解决系统内部监管工作中出现的难点、热点问题,从进一步规范烟草系统规章制度、企业稳步健康发展为切落点,努力打造烟草系统内部监管工作规范化工程,把加强系统内部监管建设提升到一个新水平
一、当前县级局开展内管工作的现状就xxxx局而言,内部监管取得了长足的进步,首先是严格按照省、市局要求进行内管组织框架的构建,成立了独立的内管派驻组,设置了专职内管员岗位(从某种意义上看,开展内部专卖管理监督就是在原有的专卖机构和人员不变的基础上,增加了一项具体的、专业的、工作量非常大的工作内容);其次就是在内部监管过程中能够不断完善制度,不断提升,日常监管实现了流程化、痕迹化、信息化;再者就是通过月度检查考核对存在的问题进行了规范和整改,落实了监管实效,规范了两烟生产经营行为,促进了经济效益的增长但是在实际工作中,由于基层专卖管理工作承担着打私打假、市场监管、队伍建设、证件管理等具体的工作内容,无论是完成专卖管理工作任务的需要,还是基层中层干部大局意识和素质觉悟与上级要求的差距,县1级局专卖监督管理科(专卖办)负责人或多或少把专卖工作分摊给内管人员(xxxxx局现行的专卖考核方案是按照专卖人数考核,而内管人员又列入专卖人数统计),导致内管人员普遍兼职、队伍稳定性差、履职能力弱等问题“县官不如现管”,内管员完成本职工作内容之外的工作,更容易得到部门负责人和同事的肯定和认同,在薪酬待遇和职位晋升上受到照顾相反,内管员的本职工作介于“检查别人”和“被别人检查”之间,工作琐碎,容易得罪人不说,上、下、平级之间三头受气,特别是在单位年终绩效考评、民主测评、优秀员工评比投票中,心中更是忐忑不安,七上八下,这是内管员出现“三不”问题的原因所在,很大程度上导致了基层内管机构的空转于是,基层内管员们有意无意地荒废了本职工作“自家三分地”,情愿不情愿地成为了专卖部门哪里需要哪里搬的一块砖
二、县级局开展内管工作中存在的不足和原因分析xx年以来,基层县级局(分公司)按照国家局、省、市的部署和要求,在深入开展内部专卖管理监督检查的基础上,进一步完善制度、规范程序、严格监管...。