还剩33页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精品文章《如何提高企业的凝聚力》企业的凝聚力,是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度一个凝聚力强的企业,其员工一定紧紧围绕企业目标,精诚团结,互相信任,互相协作,在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围一家企业要拥有并增强员工的凝聚力,必须做好以下几个方面
一、确立企业的共同愿景从短期看,一个企业要有一个工作目标;从长期看,企业要有一个使全体员工共同为之奋斗的发展规划与蓝图无论是短期目标,还是长期目标,企业都必须做到与员工充分沟通,要让员工看到企业及个人的希望从某种意义上讲,企业目标的达成有利于增强员工的成就感企业在目标策划中也要考虑目标实现后员工的既得利益,在企业内部建立一个企业与员工共同发展的利益共同体
二、培养领导的人格力近十多年来,中国确实出现了很多的“企业英雄”,他们凭借自己的人格力团结了一帮人马,创下了骄人的业绩这些事例充分说明了企业领导的人格力是多么地重要与此相反,国内不少企业却缺乏企业领导人格,比如任人为亲,独断专行,贪污公款,大吃大喝等等俗话讲“上梁不正下梁歪”,企业领导不能“正己”,就很难“正人”领导的人格力对员工具有一种感召力和榜样作用,员工如果能以拥有这样的领导荣,企业凝聚力必然增强
三、提供优厚、公平的福利待遇一般来说,企业对员工的激励,物质激励一直是第一位的,这也符合马斯洛需要层次论的基本原理这里讲的“优厚”,是指对员工要有吸引力比如员工如拥有较高的工资(或年薪)和社会保险(含养老保险、医保、失业保险等)及带薪休假、期权、期股等待遇,就会增强企业的凝聚力其次福利待遇要做到“公平”,这里的“公平”应包括三个方面的内容一是员工内部公平同样的能力、同样的岗位,如果不同薪,有的员工就会感到不公平,从而产生怨恨或消极的情绪二是内外公平也就是看本企业员工的薪资水平与同行业相比有没有优势如果偏低,员工也会感到不公平三是自我公平就是员工根据自己的能力与现在薪酬标准相比较或拿现在薪酬标准与过去的薪标准相比较,如果自认为偏低,员工也会认为存在公平问题在这里值得一提的是,员工的工资是钢性的,如果现期工资水平达不到以往同期工资水平,或者企业出于节省工资成本的需要,人为地降低薪酬标准,后果是不堪设想的
四、拓展个人发展空间除了较好的福利待遇之外,企业还要让员工有培训发展...。