还剩20页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精品文章《如何提高企业的能力》现金流量作为企业经营的第一要素,对企业生产经营活动有着至关重要的作用因此现金流量管理也成为了现代企业财务管理的核心部分在企业的经营活动和发展过程中,现金流量是否充足、活跃,现金流量管理是否科学、合理,直接反映了一个企业的活力与素质据统计数据显示,在发达国家中,有80%的企业面临破产时账面资金仍是盈利的,导致它们破产的原因更多是因为资金链断裂我国的许多企业也存在同样的问题,由于自身资金控制能力较差,虽然盈利能力良好,但当现金净流量不足以偿还到期债务时,便会引发财务危机,从而付出沉重的代价由此可见,正常的现金流量是企业持续经营的前提因此,企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用企业现金流量管理存在的问题当前,我国企业在现金流量管理方面,主要存在三方面问题首先,现金流量管理意识淡薄目前,一些企业,尤其是中小企业对现金流量管理并不重视部分企业高管不了解现金流量管理的重要作用,只追求企业表面的盈利能力,将利润作为衡量企业经营成果的唯一标准,导致企业现金流量管理不规范,财务人员对现金流量管理不重视在具体财务工作中,财务人员现金流量管理无章可循,编制现金流量表随意,不能按照规范完成现金流量表的编制,直接导致了企业的现金流量表编制不准确使企业无法获得及时获得、准确、完整的资金动态情况,不能为企业经营提供决策依据其次,缺乏健全的现金流量预算管理制度由于企业现金流量管理意识淡薄,导致企业缺乏健全的现金流量预算管制度,部分企业虽然有现金流量预算管理制度,但在实际工作中操作随意性大,制度经常更改因此企业现金流量预算编制往往不完整、不科学,没有充分考虑企业的发展规划和任务,缺乏量化分析和科学论证,资金使用混乱再次,对营运资金控制不力在企业的全部资金中,营运资金占有相当大的比重因此企业现金流量管理与企业营运资金管理联系密切部分企业没有根据营运资金周转期短、形态变化频繁的特点对营运资金计划安排,不能准确预测企业营运资金需要量,从而造成企业出现资金链断裂、坏账、死账的状况,营运资金没有得到良性循环,使得现金流量管理效率低下针对现金流量管理存在问题的改进建议笔者以为,企业要提高的现金流量管理能力,应从四方面入手第一,培养现金流量控制的意识现代企业领导应重视现金流管理的作用,并培养企业各个管理...。