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文本内容:
精品文章《如何提高公司竞争能力》机场自属地化以来,集团在短短的6年里,企业规模从偏局一隅到横跨四省,企业品质从为企业创造生产到为企业创造利润,企业文化从企业的基本元素上升到企业的核心价值,尤其是今年,在金融危机影响下,航空发展从低谷徘徊到连创新高,机场建设如火如荼,西部机场集团成为我国民航业新发展的楷模悦泰公司作为集团的辅业公司,在集团以不断解放思想为先导,持续创新,深化改革的带领下,这些年来随着集团新建的机场“南征北站”,特别在今年,以集团“管理年”为契机,面对咸阳二期扩建工程,公司努力创新,拓展机场建设弱电设计新市场,xx年4月初,我有幸成为咸阳机场二期扩建工程弱电设计项目组的一名成员,参与设计新建航站楼的弱电施工设计,与设计小组一起成长8个月的工作经历之后,就如何开拓机场建设弱电设计市场,提高公司竞争力,有如下想法
一、新起点,新思路,高标准,严要求,打造优秀团队,为公司发展蓄积力量一个企业的提高不仅在于效益的提高,更在通过一个项目,蓄积一个优秀团队对于集团公司来说,二期机场扩建是意味着整体机场建设和机制不断的优化和提升,而对于我们这样一个刚刚成立,没有任何弱电设计经验的团队来说,一切都要从零开始,一切都要体现创新,这种客观形式,要求我们必须思路要新,标准要高,要求要严近8月的学习与工作中,设计小组进行了系统的业务培训,从设计软件autocad的应用到信息系统集成项目的管理,从针对各弱电系统理论的学习到实际机房的参观,从首次各弱电系统施工设计到与多个相关厂家技术交流后的反复完善修改,从理论到实际,从图纸到现场,在短短的半年时间里,小组各成员通过了公司针对业务培训的所有技术考核,从一个月技术入门,到3月达标,半年里每位成员在各个负责系统的设计工作上都能独当一面但是学历与能力,经验和水平并不一定成正比,在实际工作中,我们还是比较明显得暴露了设计经验缺乏,对各弱电系统的理解多停留在理论层面,对各种产品之间的规格差异及功能特点更是知之甚少所以,继续加强团队专业知识学习,提高工作执行力,在实际中得到锻炼,在实际中积累宝贵经验,达到高标准,做到严要求,为公司发展蓄积力量
二、实行精细化管理,加强团队建设,为公司发展夯实基础优秀的团队必须要有优秀的执行力,优秀的执行力来自于精细化管理弱电系统施工设计的工作点多面广,尤其是各系统...。