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文本内容:
精品文章《如何提高自我管理能力》看清自己是成功迈出“自我管理”的第一步(彼得·德鲁克)知识工作者“自己管理自己”的第一步,就是对自身进行准确的定位,回答好这样3个问题“我是谁我的优势是什么我如何工作”编者按像拿破仑、达·芬奇、莫扎特这样的伟人都是自己管理自己的这在很大程度上也是他们功成名就的源泉今天,越来越多的劳动者和大多数知识工作者面临着“自我管理”的挑战,需要学会如何发展自己,学会选择适当的方法和时机改变他们所做的工作以及工作方法、工作时间首先,他们需要对自身进行准确的定位现代管理学之父彼得·德鲁克以90岁高龄献给读者的这本著作———《21世纪的管理挑战》,高瞻远瞩地分析了社会的进步、企业的发展以及管理者在21世纪所面临的挑战机械工业出版社引进该书中文版之际,授权本刊选编其精华部分,先睹为快,以飧读者
一、实施“反馈分析法”分析自身优势大多数人都认为他们了解自己的长处但他们通常都错了,更多的时候他们更了解自己的短处可是,人们只能在工作中发挥自己的长处,而不能靠短处创造绩效我们只有一种办法了解我们的长处即反馈分析法无论我们做出什么样的关键决策,采取什么关键措施,9~12个月后,我们可以对比实际结果与预期结果在实施了反馈分析法后,我们总结出以下结论和措施第一个和最重要的结论是集中精力发挥你的优势你在哪里能发挥优势,创造出优异成绩和成果,你就属于哪里第二个结论努力增强你的优势反馈分析法很快就能发现人们需要提高哪些方面的技能或必须学习哪些新知识它可以指出哪些方面的知识和技能已经不够用,需要更新,知识面上存在哪些差距第三个结论特别重要反馈分析法很快就能发现人们在哪些方面存在井底之蛙的傲慢倾向人们在工作中创造不出成绩的主要原因是他们没有掌握足够的知识,或对自己专业领域外的知识不屑一顾被调往国外工作的优秀管理人员经常认为他们已经掌握了足够的经营能力,而忽视了解当地的历史、艺术、文化和传统不料,他们发现他们高超的经营能力根本派不上用场我们还需要改正坏习惯———我们所做的或未能做的、妨碍我们发挥效率和创造绩效的事情它们很快就能在反馈分析法中原形毕露我们通过这种方法可以发现,由于缺乏礼节,也无法取得理想的结果两个人在相互接触时总是会产生摩擦这时,礼节就是使这两个...。