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精品文章《如何有效开展年度培训计划工作》年度培训计划工作对于培训管理工作者并不陌生,但实践中,又往往会有三无的感觉启动无从下手,制订无章法,计划无可控性整个年度培训计划制订过程显得出奇平淡,输出结果也是年年岁岁花相似笔者根据多年实践,从问题描述、原因分析入手,并提出解决建议
一、年度培训计划书存在的几个常见问题
1、年度培训计划书格式不清晰计划书本身缺乏沟通基础一个科学、系统的年度培训计划的背后,有大量数据、信息和资料支持这有必要让高层通过这些来了解计划书的内容和整个过程为了便于沟通,应该把计划书内容以关键词来描述,这样节省高层主管之时间并加深对计划之印象及争取支持同时重要数字及行动予以列出,最好只要一页为好
2、年度培训计划书主体内容结构不完整很多培训管理者在提交年度计划书时,会面临一个尴尬,由于缺乏系统性,报告提交上去的只有几页项目组合作业计划和资源需求统计数字高层看完后,很难认同,眼前只有费用和投入,却无法清晰描述投入方向,只有项目组合,却不清楚为什么,一年的培训工作北京是什么目标是什么最后预期效益是什么无分析,无归纳,无统计核心的问题是为什么要提出此培训计划有没有充分结合年度培训规划例如,有没有环境分析(市场与竞争者)有无虑公司远景、经营目标方向有无对过去一年及现状做深度分析
3、各个单元缺乏深度分析训练计划之目的与目标不明确,缺乏量化分解与描述目标其实体现培训策略,也是作业计划的根本如果是维持性目标,就保留在确保员工具备公司要求之能力~知识、技能、态度,确保员工能符合公司企业文化及纪律求等;如果是改善性目标,就可能要考虑提高效率要求下,学习新技能,提升解决问题能力如果是创新性目标,则必须从业人员心态及思维转变,增进主管的管理创新能力等培训项目运作计划未考虑到公司具体运作如事前与各单位之沟通争取到主管支持是否考虑到培训规划的一致性及发展持续性可能遇到的问题与阻力分析潜在问题发生原因思考潜在问题之对策替代方案之提出无组织改善的具体行动方案在培训规划中可能已经充分考虑了组织保证,包括组织、流程、制度以及管理工具的改善等问题,但缺乏具体的作业计划例如是否有必要成立培训委员会其分工及权责培训推动单位之任务即各级单位对训练之分工权责相关支持单位之协...。