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精品文章《如何构建财务预算管理体系》摘要事业单位各项工作的开展离不开资金的支持由于事业单位非营利性的性质特点,决定了必须要“精打细算”,通过科学编制并严格执行预算方案,实现资金的最优化分配当前事业单位正处于改革关键期,工作压力更大,资金支出更多,必须要建立一套财务预算管理体系,进一步提高对财务风险的防控能力,为工作开展、改革发展提供物质保障本文提出了一种基于全过程理念的预算管理体系,涵盖了预算编制、执行、监督、考评等模块,为事业单位实现精细化的预算管理提供了一定的借鉴关键词事业单位;财务预算管理;监督机制;信息化预算管理是财务工作中的一项重要组成内容,但是在实际工作开展中,却经常存在预算方案不合理、预算执行不到位等问题,没有发挥出应有的价值构建财务预算管理体系,既顺应了改革趋势,同时又符合利益需求,具有可行性和必要性事业单位一方面要明确预算管理体系框架的具体组成,另一方面还要从制度层面、人员方面,提供必要的保障措施,让财务预算管理体系尽快建立起来并发挥实际作用1事业单位构建财务预算管理体系的价值分析
1.1提高事业单位财务风险的防控能力部分事业单位的财务人员,缺乏资金管控意识,没有详细的资金使用计划开展一项工作时,经常会出现超预算的情况,给事业单位增加了财政负担,也间接地影响到其他工作的顺利开展建立财务预算管理体系,其作用之一就是要实现预算编制、预算执行、预算调控的“一条龙”,真正帮助财务人员从各个环节、各种细节上,实现精细化管理,不浪费一分钱,在预算范围之内,将既定的工作高质量地完成,从而严格防控财务风险的发生
1.2确保事业单位各项工作的顺利开展近年来在事业单位的工作任务加重,并且对工作完成要求也更加严格为了将上级安排的各项任务高质量地完成,需要进一步提升对预算管理的重视程度,通过合理分配资金、严格管控资金,真正把钱花在“刀刃”上完善的预算管理体系,还能够在某种程度上发挥监督作用,通过反映预算执行情况,增强资金使用的透明度,形成一种无形的约束力,督促事业单位的工作人员,能够严格按照预算方案花费资金,避免了资金挪用、浪费、贪污等问题的发生,对事业单位廉政建设也有促进作用2现阶段事业单位财务预算管理工作存在的问题
2.1对预算管理的重视程度需要提升由于经费来源的特殊性,长期以来事业单位对于预算编制与管...。