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文本内容:
精品文章《如何破除等靠要》由一口井的故事想到如何破除“等、靠、要”思想,实现自主管理从前,有两座相临的山,山脚下有一条小河,左边的山上住着一个中年的老和尚,右边的山上住着一个年轻的小和尚每天清晨这两个和尚都要去山下的小河挑水,时间一久就相互认识时间不知不觉一晃五年过去了一天,左边山上的老和尚还是像往常一样下山去小河边挑水,可今天他没有看到右边山上的小和尚下山挑水,接下来四天都没有再遇到对面山上的小和尚下山挑水他心想,是小和尚生病了吗第五天,老和尚决定去看望一下当老和尚爬上山,走进对面小和尚的寺院,发现小和尚正在练拳这下他感到十分奇怪,就问你这几天怎么没有下山挑水呢这时候小和尚把他带进了后院,指着院里的那口井说“这五年来,我每天除了练拳就是挖这口井,每天挖一点,就在前几天井里终于渗出井水来了我现在不用每天花时间去山下挑水,有更多的时间来练拳了”看完这个故事,我的心突然颤动了一下我们都是成年人,且不去钻牛角尖讨论这个故事的真实性我们可以想到的是高山上挖井是多么的不容易啊,五年,对一个人来说不算一个短的时间,但小和尚却不等、不靠、不要的每天都在坚持着挖井,这需要何等的毅力和决心在坚持呢由此,联想到我们现场的管理工作,从几年前毫无300mw机组运行经验到现在实现首个百日安全无事故,这些靠的是什么靠的就是我们在困难面前不服输的干劲、靠的就是广大职工辛勤的付出、靠的就是我们没有在重压下停住前进的步伐想起机组第一次启动前,施工单位很多人都用质疑的眼神看着我们,他们质疑,这帮这么年轻的毛头小子能点着火吗以后机组能放心的交给他们吗我们用事实有力的回击了他们的质疑,我们凭借不等、不靠、不要,积极转变思想观念、认真学习理论知识、深入现场钻研系统机组的首次冲转、并网,到今天安全稳定的运行,这一切都告诉我们只有认识到位、行动积极,才能实现自主管理如今金融危机的余震还在肆虐,我们又面临着发电负荷较低、材备经费一再缩减、发电成本上升等一系列的问题,为取得这一场场硬仗的胜利,作为作业区管理技术人员我们应当急公司所急,想公司所想首先,起好模范带头作用,最大程度地发挥干部职工的主观能动性和创造性;再次,从技术角度优化机组运行方式、减少设备故障率这就需要我们不要只是在办公室等汇报,而是从现在开始转变思想,深入现场,了解现场所需、了解设...。