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文本内容:
精品文章《工程进度管理办法和质量管理制度》项目部根据总工期制定合理的总进度计划,同时制定出相应的月计划,再根据月计划制定周计划通过施工班组会议讨论周计划、月计划及合同约定的节点计划,经施工班组签字认可后,作为工期控制的主要依据若不是由于不可抗压的原因或项目部原因而出现工期延误,项目部将做出如下处罚
1、若每周进度检查时,若当月第一周实际进度落后于计划进度,但对月进度计划无影响,项目部将督促各施工班采取加班赶工期措施
2、若检查时连续两周实际进度滞后于计划进度,无论滞后多少天,将对施工班组处于500元/天的罚款
3、若累计的周进度计划不迟于当月进度计划,项目部将返还因本月周计划而罚款的全额若累计的周计划迟于当月月进度计划,除本月因周计划延误而罚款的全额不返还外,另对各班组进行处罚,按每延误1天处罚1000元
4、若累计的月进度计划不迟于主体封顶的节点计划,项目部将返还封顶之前所有因进度滞后而处罚的全额若累计的月进度计划迟于主体封顶的节点计划,除在此之前所有因进度滞后的罚款不返还外,另对各班组按每延误1天,处罚xx元工程质量管理制度为了提高工程质量,确保工程达“黄鹤杯”,力争创“楚天杯”,使工程顺利施工,特制定以下管理制度
1、各施工班组应仔细查看图纸,了解设计变更和图纸会审,及时与施工长沟通,避免施工过程中出现返工现象
2、钢筋下料加工出现尺寸不符合设计和规范要求,每出现一处,罚款50元,另赔偿所浪费的材料费
3、钢筋绑扎必须符合规范要求,凡每次钢筋隐蔽验收不在限定时间内整改完毕,导致下道工序误时的,每次处罚300元
4、每次浇灌砼时,无钢筋工照筋的(每次至少2人),每次缺1人处罚200元;墙、柱纵筋偏位超出构件边线的,每处罚款20元
5、木工装模质量必须符合模板质量评定标准,每次验模时,有质量问题必须限时整改,凡没按时整改完毕,导致下道工序误时的,每次处罚300元
6、每次浇灌砼时,无模板工照模的(每次至少2人),每次缺1人处罚200元,拆模后出现膨模现象,必须及时按要求处理,凡出现一处罚款100元,另赔偿因此而浪费的材料费
7、模工配制模板和拆模时,不得乱锯、乱撬,凡制模中出现板材宽度大于20cm,长度大于1m的,每发现一次处罚30元,拆模时,乱撬导致板材破损或木方断裂的,每发现一次处罚50元...。