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文本内容:
精品文章《安全质量标准化工作汇报材料》扎实推进项目安全质量标准化建设工作——xx公司xxx项目部(xx年11月14日)尊敬的各位领导大家好xxx项目工程,由皖北煤电恒馨房地产公司投资开发的民用住宅小区,我们项目部承建了10个单位工程,建筑面积约
13.4万平方米,工程总造价
1.98亿元项目于xx年6月开工建设,预计xx年9月竣工目前主体结构已经全部封顶,正在进行砌体及装饰装修工程施工项目部现有职工366人,管理人员26人,设安全副经理1名,配备安监员3人,一线班组13人,机电班组1个,特种人员分别有塔吊司机10人,信号指挥10人,电工4人,电梯司机12人,小型司机10人,架子工15人下面,我将项目部安全质量标准化建设工作的一些做法,向各位领导作以汇报
一、制度化建设,为确保安全质量标准化建设有效执行提供保障一是健全组织建立了以项目经理为组长,班子成员为副组长,主要业务骨干为成员的安全质量标准化建设领导小组项目班子成员因工作提拔、调动有变动时,及时更新,及时签定安全责任状,落实岗位责任,确保了制度责任落实到位二是责任到人在整个项目施工从组织到实施的过程中,安全、技术、质量的主管与班组之间,班组与成员之间,建立包保责任互连关系,层层签定了安全责任书;同时,将技术交底、现场施工、过程监督、质量检验责任落实到人,探索建立了管理人员、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系
二、动态化达标,确保安全质量标准化建设落到实处
(一)立体巡视,实时教育,保障现场安全一是项目班子成员坚持日常工作巡视,与专职安全员、党员安监员、青安岗员、群监员、劳务队伍中的安全监督员相结合,划分了10个安全管理责任区,重点对安全防护、“三违”现象、临时用电等进行巡查,确保了在不同的时间、空间的监督检查中,能够实现相互补位二是采用信息化手段,投资2万多元,在4个重点施工部位安装了摄像头,连接了局域网,实现了对施工现场的24小时实时监控,确保安全生产动态监管实时到位三是坚持生产、安全、技术经理每日三巡现场,管理人员跟班作业在现场,发现问题、处理问题、教育宣讲在现场,重视现场过程教育,把安全落实到现场的实体建设过程中同时,通过每日生产协调工作会,项目班子成员、管理人员、劳务管理人员面对面通报安全、技术、质量、进度;通过...。