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文本内容:
精品文章《库存物资管理制度》
一、目的为了加强物资材料的仓储管理,提高物资使用效率,确保库存物资数量准确、保管完好,特制定本办法
二、适用范围此项制度适用于项目剩余物资的管理
三、职责划分
1、项目部负责将项目剩余物资送达公司仓库,并组织仓库管理员和财务人员进行验收及盘点,办理入库手续;对物资的实用性进行检验
2、仓库管理员(现阶段由采购员兼任)协助项目部和采购部办理出入库,对库存物资进行定期盘点,妥善保管库存物资;负责定期将剩余物资明细发送给技术部、采购部及工程部,实现信息共享
3、采购部负责组织技术部、工程部及运营部对现有物资的实用性进行检验;负责办理出库手续
4、技术部负责库存物资的消化处理,设计时,将库存物资考虑进去
5、财务人员负责监督库存物资的验收及盘点
四、管理内容
1、剩余物资的处理原则
(1)原材料类项目剩余下脚料由项目经理就地处理,成品由项目经理运到公司仓库并办理入库;
(2)设备类合格品由项目经理负责运到公司仓库并办理入库,不合格品由项目经理就地处理;
(3)阀门管件类阀门管件类,合格品由采购部负责退回厂家或由项目经理运到仓库并办理入库,不合格品由项目经理就地处理
2、入库项目完成后,对于确定入库的物资,由项目经理负责办理入库手续,项目经理组织技术部和运营部对入库物资进行验收,组织仓库管理员和财务人员进行盘点,完成入库;帐外物资单独入库,详见附件入库单
3、出库根据需要,采购部负责办理出库手续,领取库存物资,仓库管理员予以备案,财务人员进行监督,详见附件出库单
4、库存物资的消化库存物资明细每次更新后2日内,由仓库管理员发送给技术部、采购部、工程部及运营部全体人员,达到信息共享项目设计阶段,设计人员负责结合库存物资进行设计,采购部负责在每次设计前,组织设计人员、项目经理及运营部经理对可选用物资进行检验;采购阶段,采购部负责领取可用物资,办理出库手续
5、库存物资的盘点与更新库存物资的盘点于每年的12月31日前完成,由仓库管理员负责进行盘点;每次办理出库或入库后一周内,仓库管理员负责将库存进行更新,盘点及更新结果发送给技术部、采购部、工程部及运营部全体人员,详见附件库存物资明细表
6、报废处理
(1)出库前报废每次设计工作开始前及每年一次...。