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文本内容:
精品文章《成员企业财务预算管理办法》第一章总则第一条为加强成员企业(下称企业)财务监督,规范财务预算管理,确保集团战略规划目标的实现,制定本办法第二条企业年度财务预算的编制、报告、执行与监督工作,适用本办法第三条本办法所称财务预算是指企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划目标,对预算年度内企业资源应用和经营成果进行合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动财务预算报告,是指企业按照国家财务会计制度和集团公司的有关工作要求,以统一的编制口径、报表格式和编报要求,反映企业预算年度内资本运营、经营效益、现金流量及重要财务事项等预测情况的文件第四条集团公司依据本办法对企业财务预算编制、报告及执行工作进行监督管理,督促和引导企业切实建立以预算目标为中心的各级责任体系第五条企业财务预算编制应当遵循以下原则
(一)合理性原则企业应当根据战略规划目标,按照集团公司确定的财务预算编制要求,实事求是地反映企业的生产经营能力和市场变化情况,合理确定下一年度的经营目标,禁止设定不切实际的目标或有意降低预算目标的行为
(二)完整性原则企业财务预算应当全面反映企业的经营成果、成本费用、投资及资金需求等状况
(三)突出主线原则企业财务预算应在对重要财务会计事项进行充分估计的基础上,以收入、成本、费用、利润、资金为主线进行编制
(四)刚性原则预算具有严肃性和刚性约束,原则上预算不能调整,未纳入预算的支出,原则上不予安排,对确实需要支付的预算外支出,必须经严格审批,由预算管理委员会审定后方可实施
(五)权利义务对等原则预算编制和控制以各级责任中心为基本单位,预算指标要分解落实到各级责任中心由预算执行单位对预算的实现和实际差异负责第六条本办法适用于集团公司及集团投资公司下属各成员企业第二章工作组织第七条企业应当按照国家有关规定,组织做好财务预算工作,配备相应工作人员,明确职责权限,加强内部协调,完善编制程序和方法,强化执行监督,保证财务预算管理规范进行第八条企业应当成立由主要负责人为主任,相关部门负责人参加的财务预算委员会企业财务预算委员会应当履行以下主要职责
(一)拟订企业财务预算的原则和目标;
(二)审议企业财务预算方案和财务预算调整方案;
(三)协调解决企业财务预算编制和执行中的重大问题;...。