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文本内容:
精品文章《怎样写部门年度总结》
一、总结收获年度报告首先要总结全年的工作业绩当然,有很多企业都在做每月、每季、每个客户、每个活动等等方面的业务回顾,但这个年度报告的工作业绩回顾,将全面、真实、宏观地反映全年的工作成果我们会看到费用与成本、事故与控制、故障损失、进步提升、目标达成等公司最关心的几个指标的达成情况如果你只是用文字来表述,那说明你还是写年度报告的菜鸟”,需要提炼;如果你学会了用数据来表示,那说明你已经是基本入门了;如果你已经能用一些对比、图表、比例、趋势等来全面表达今年与去年、这个产品与那个产品、这个项目与那个项目等等同期、同行业之类的情况,那你才算是一个情况报告高手这第一部分的情况报告的内容与形式都非常之重要,但还会有更绝的,假如将公司战略、公司目标再非常醒目地在一边展示出来,让领导非常清晰地看到,你们一直在目标导向地工作,在工作中不但能完成目标,并且还能超目标,那该让领导多欣喜啊总之,在这一部分,让数据和图表说话,让对比上的良好展现与完全良好的趋势表示得更彻底些更明目张胆些
二、执行过程你们的全年工作有哪些领导可能知道,也可能并不完全了解,在领导知道你们全年做出了哪些成绩后,接下来,领导层可能就顺势想知道结果是这样,那么过程呢领导想让你的陈述来说明他们并不是只问结果不问过程的糊涂虫”,因为在不久后的将来,他们可能还要评估你们的业绩,可能还要给你们发奖的这个时候,无论你在日常工作过程中是如何干的,无论干得好干得坏,都先提炼一些重要的东西,经验,只要愿意去想,还是有的”事实上确实做得非常棒,总结能力也非常好,这当然好;但如果这方面都不强,那怎么办没关系,很多书籍与理论都可以帮你不要怕写一些老掉牙的老板已经看厌了的“公司领导的良好规划与战略、公司各部门的支持、营销4p的良好运用、经销商的配合等”内容任何人做报告,都基本上还是这些条条块块但关键是要从这些条条块块中发现一些你不同于其他人的一些特殊本领,如在公司的规划下,你们做了一些更细的规划与调整,最终事实也证明这种调整是对的;你们不但与其他部门配合得很好,你们还让相关部门减轻了一些负担,等等;以上内容得有较全面的展开,又得有非常有重点的方面,让领导层一看一听就心里一亮,甚至心花怒放这小子这方面做得真的不错,理念也非常好,如...。