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文本内容:
精品文章《打造一流品牌.》————提升市场管理、落实目标责任新亚洲电子商城自xx年5月21日开业以来,在集团公司领导下,凭借准确的市场定位及其优良的区位和物业优势,通过商城全体员工的共同努力,取得了良好的成绩,目前商城
一、二期市场整体出租率100%,市场内商家经营相对稳定由于华强北区域市场竞争激烈,商城在筹备、招商时期以及在前阶段经营过程中,为稳定和留住客户,市场管理力度比较宽松,被动管理成为了商城运营初期的主要特征而今,商城跻身成熟品牌市场行列,在品牌市场应需精细管理的要求下,作为国内规模最大、档次最高、产品最齐全的电子元器件贸易与采购中心需将自身定位与管理服务水平统一起来,改变现有的管理方式,变被动管理为主动管理为进一步规范商城市场管理,创建文明、有序、卫生、整洁的市场环境,打造一流的品牌市场xx年,商城将根据市场现有情况,制定合理的管理运作模式争取通过制订切实有效的管理细则,在市场经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合计划、单项计划相结合的管理运作方式,建立目标管理、服务质量管理、成本管理体系,多层次、多方式、全方位、全过程的监督控制,以实现标准化、规范化、专业化的市场管理不断扩大市场的知名度,树立良好的市场形象,促使商城物业保值、升值
一、增强商城员工责任感增强商城员工工作的责任心,要加强责任分工,积极、主动地开展市场环境整治工作结合各市场实际情况,制定管理整治计划,补充缺编管理人员,增强力量,全力以赴抓落实进一步理顺市场管理流程,建立健全市场管理制度、规定,提高市场档次和服务水平
二、建章立制,切实保障管理措施的落实建立健全公司内部规章制度,合理科学的定人、定岗、定责方案,编制《电子商城组织机构图》、《人事编制表》、《薪资级别表》制定《电子商城部门、岗位职能》、《电子商城部门、岗位工作标准》、《电子商城业务流程图及说明文件》、《电子商城激励机制文件》、《电子商城企业文化章程》、《市场管理公约》、《电子商城员工手册》、《电子商城市场部工作手册》、《呈文审批、合同管理、费用报销等规定》等等明确的规章制度和行之有效措施,并做到宣传到户,实施到位
三、抓好市场的管理规范重点抓好市场内摊点归位、货台整洁、明码标价、环境卫生的日常监督;规范摊位商品陈列,落实场地保洁措施,做到市场划区科学、标志分明、环境整洁、...。