还剩28页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精品文章《汇丰银行应对金融危机的管理经验与启示》拥有140余年经营历史的汇丰银行(hsbc)是当今世界上著名跨国银行之一与众多国际知名大型银行出现大幅亏损、信贷资产质量恶化、股价暴跌等不佳状况相比,汇丰银行在金融危机、经济下行中依然保持着较好的盈利能力和风险控制能力,展现了良好的危机应对能力xx年,汇丰银行的资本收益率为
5.17%,股价跌幅为
44.81%,而同期花旗银行资本收益率为—
31.9%,股价跌幅为
77.02%笔者以为,汇丰银行车免于全球金融危机靠的不是危机叫采取的临时应急措施,而是其日常经营中长期采取的经营管理经验,展现了强人的应对冲击的能力
一、主要做法与经验在经营发展过程中,汇丰银行结合自身国际化、集团化、全能型的特征,逐渐形成了与其自身特点相适应的丰富而独到的管理体系、经营理念和发展战略,使其长期保持经营业绩的可持续性和管控风险的有效性,极大地增强了应刘危机的能力
1.健全的管理体系管控能力是决定银行经营状况、风险水平的重要因素成立至今,汇丰不断健全管理体系,形成了完善的公司治理机制、有效的内部控制和风险控制体系,在应对全球金融危机的过程中发挥了重要的作用科学的公司治理机制—是加强独立性建设汇丰董事会中独立非执行董事占比高达
66.7%,高于美国、英国、法国等同主要企业独立董事62%、34%、2q%的占比,而对于集团监察委员会、新酬委员会等需要保持独立性的部门,均完全由独立非执行董事组成,这有利于独立董事发挥其特有的价值,对公司决策作出独立客观的判断二是建立董事评估机制在明晰职责边界的基础上,汇丰还通过聘请专业评估公司对其董事会效能进行评估,主要是评估董事会及其下属委员会和个别董事的履职表现由于加强了独立性评估,董事的尽职勤勉能力得到了极大的提升健全的内部控制系统汇丰著名的“三级内部控制”包括程序与制度、管珲层与合规指导、内部审计,不但控制严密,且配合有序其中独立权威的内部审计最具特色,主要反映在两个方面一是审计部门的地位很高审汁部门直接向管理层和董事长报告,且有进入各业务条线或板块的自由和权利如果被审计的业务部门对审计结果有不同意见,经沟通仍不能达成一致,审计可以不采纳业务部门的意见审计发现的问题和提出的整改建改会得到高度的重视,每一条都会得到执行,如果审计意见没有得到及时整改,可能...。