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文本内容:
精品文章《油田管理站先进事迹材料》在油田分公司开展的“创十佳作业区(队)、争当百优班站(长)”竞赛活动中,xx采油厂采油x井区xx注结合“注水管理年”工作要求,全体员工团结协作,众志成城,严把各项关卡,依靠管理创新,走出一条高效优质的发展之路截至目前,该站三台泵累计安全运转126800小时,注水及时率、合格率100%站上年节约维修费用、材料费用40万元连续三个季度被厂评为“绿色管理”优秀班站
一、夯实日常管理基础,创新管理方法“三点一线”注水法提升管理水平xx注管理着水井25口,开井7口,日平均注水量240立方米在区块的综合治理工作中,他们创新地推出“三点一线”注水管理法及“三点一线”注水管理网络“三点”即注水压力、注水水质、注水量;“一线”即注水站——配水间——注水井同时把每口水井的各项参数填写在卡片上,挂在配水间对应的单井上卡片内容包括注水层位、井段、注水方式、日配注量、瞬时注水量、所对应油井等数据,使员工及时了解和掌握注水井生产情况要求员工做到“六清”,即注水方式清;配注量清;启动压力清;水井管柱清;注水层位清;对应油井清,极大地增强了员工的责任意识,提高了注水工作质量并辅以一系列行之有效的考核机制,从而实现“三点一线”管理目标注好水、注够水、注稳水,有效地提高了油井稳产基础“三二一”设备管理法效果显著为最大限度延长设备的使用寿命,该站运用“三二一”设备保养法,即“三勤二换一及时”“三勤”即勤检查、勤保养、勤维修;“二换”即定期更换设备润滑油和设备磨损严重的部件;“一及时”即及时发现问题及时处理,有效地保证了各区块的平稳注水与此同时,该站制定了“一听、二看、三查、四整改”的设备巡检方法,在设备检查中,员工们形成了这样的共识“没有故障我们是演练,有了故障我们就是实践”他们为打油泵的进出口和储油罐口增加了过滤网,使润滑油达到“三级过滤”,减少了润滑油质量问题给设备造成的磨损,提高了润滑效果的同时延长了注水泵的运转周期
二、以卓有成效的活动为载体,攀牢创新之藤随着注水开发工作时间的延续,诸多设备运转周期长、老化严重,加之成本费用压缩,给日常管理增加了难度,也成为摆在日常工作中的一道难题为降低注水费用,今年以来,该站深入开展了“我为班站献良策、绿色井站是我家”为主题的一系列优化、创新管理活动在活动中...。