还剩47页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精品文章《浅谈企业文化建设的现状和对策》摘要一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和文化理念来指导自己的运营与发展,给企业以准确的“定位”,从而有效规避市场和行业风险如果没有了企业文化的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”,就失去了方向,更谈不上发展本文主要从建设企业文化的观点出发,对企业文化作了简洁的概述,指出了当前企业文化建设的现状,并提出了新形势下建设企业文化的措施和途径以及总结了在企业文化建设中应该注意的若干问题和企业文化建设的未来趋势关键词企业文化企业文化建设措施和途径若干问题未来趋势我国加入wto之后,面临知识经济和全球化市场竞争的挑战,企业要求提升核心竞争力和文化管理水平的需求日益强烈目前,第二次企业文化热潮已经初露端倪越来越多的企业管理者学习企业文化理论,并把企业文化建设提上日程“物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息”这是任何一个企业必须明白的一个道理文化这“玄虚的玩意”绝对不再是可有可无的事情了看不见摸不着的企业文化,像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝,在装饰一新的大厦里,轻易不会被人看见,可这种叫做企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、节点和着力点,承载着大厦最沉重的负荷毫不夸张地说,一个没有企业文化的企业注定是永远长不大的企业;一个长大了没有健康企业文化的企业,不但营养不良,而且还会处于风雨飘摇之中因此,要想树立百年企业,就必须建设好企业文化
一、企业文化概述
(一)什么是企业文化关于企业文化的概念,国内外学者历来都有着诸多不同的认识和表述,几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义有人对企业文化的定义做过粗略地统计后发现,竟然达到了180多种美国学者约翰·p·科特和詹姆斯·l·赫斯克特认为,企业文化“是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践,是指企业中一个部分的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共通的文化现象”彼德斯·沃特曼认为“员工做出不同凡响的贡献,从而也就产生有高度价值的目标感,这种目标感来自对生产、产品的热爱,提高质量、服务的愿望和鼓励革新,以及对每个人的贡献给予承认和荣誉,这就是企业文化”威廉·大内认为“企业文化就是传统气氛构成的公司文化,它...。