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精品文章《浅谈煤矿质量标准化建设修稿》第一篇浅谈煤矿质量标准化建设(修稿)浅谈煤矿安全质量标准化建设潞新公司生产技术处唐艳质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制,实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡,煤矿安全质量标准化工作是煤矿实现安全生产、提高经济效益的前提,是煤炭企业升级的重要组成部分,是一项长期的、复杂的系统工程随着技术革命的日益加快,以及由此带来的挑战和变化,煤炭企业解决质量标准化问题的方法和手段也会不断变化,我们必须以与时俱进的态度,不断更新观念、创新方法,达到和保持质量标准,使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要,实现本质安全型矿井
一、增强全员质量标准化意识,始终把质量标准化建设作为企业的生命工程、基础工程、效益工程强力推进在全体员工中牢固树立“质量就是生命”的理念,使广大干部职工进一步认清质量标准化建设工作的长期性和重要性同时加大教育引导力度,利用安全宣传、技术比武、岗位练兵等多种形式,更好地统一标准,把标准化提升工作融入到日常的各项工作中去,向职工灌输“越是条件恶劣,越是要加强质量标准化建设,越是构造复杂,越是要用质量保安全、促发展”来推进“质量标准化矿井”的建设
二、发挥“经济杠杆”作用,靠制度达标保障质量达标搞好质量标准化建设,关键在于建立一套科学有效的管理机制,通过经济杠杆的调节作用,充分调动广大干部职工的积极性和主动性
(一)是建立目标管理机制,做到责任落实到位明确规定矿系统领导为本专业质量达标的第一责任者,建立了“专业领导亲自抓,生产单位严格落实,职能部门监督检查”的工作格局,各系统对质量标准化建设实行定规划、定时间、定标准、定人员、定效果,安全质量与经济收入挂钩的管理模式,保证质量达标工作有序开展
(二)是建立激励约束机制,做到奖罚到位设计出台《煤矿效益工资分配细则》、《煤矿质量标准化竞赛办法》、《煤矿无隐患段队竞赛方案》等制度,实行“评最佳抓最差”和“质量结构工资”等奖励约束机制,全面开展小班安全质量评...。