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文本内容:
精品文章《xx年建筑公司经营部年终工作总结》xx年建筑公司经营部年终工作总结紧张忙碌的xx年即将过去了回顾xx年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极拓展外协业务,各项工作有计划有步骤进行,呈现出较强的发展局面,并取得了一定的成效,现将经营部xx年度的主要工作汇报如下xx年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来,经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制,以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容经全体人员的努力下,取得了一定的经营成果,完成了公司年度经营工作目标经营部经过xx年一系列事件锻炼及磨合,员工空前团结、默契配合,业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升;各项管理制度不断完善,实现了经营部各项工作积极有序地发展,逐渐走向成熟,保证了我公司的经营能力逐步提高
一、总体情况经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在公司初进入市场的情况下稳步实现增长,xx年全年总共完成项目合同签订项,后续还有多个项目正在进行中并在业内取得了较好的口碑,树立了公司的良好形象,为公司走向市场奠定了坚实的基础与我们接触过的客户对我们是比较满意的,同时结交了一批优质客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果
二、工作中体会
1、团结协作,确保各项投标工作的顺利完成xx年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务在整个投标过程期间,相关人员经常加班加点,有时通宵,不计个人得失,顺利完成了编标任务,为实现重点项目的投标文件顺利递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献
2、创造机会,锻炼新人今年公司成立之初,经营部人员调配比较薄弱,为增强经营力量并适应当前经营形式的发展,目前引进了优秀人才及新同志充实进来他们经过各领导的悉心指导,迅速投入到一线工作,并在短期锻炼后独挡一面经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用,毫无保留地帮助新同志,为公司经营人才的培养做出了应有的贡献
3、加强基础资料建设,进...。