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精品文章《2020年秋季小学部教导处工作计划精选范文》
(一)为了进一步提高教学质量,办人民满意的学校,特制定如下计划
一、加强教师培训,打造教师队伍学校的生命力在于教师的进步和发展,从而推动学生成绩的不断提高为此,教务处在本学期将加大力度,着力培训教师,打造教师队伍我校现有在册及特岗教师71人,本学期还将新分配一批特岗教师及5位河北师大顶岗实习老师,这样新老师的培训就提上了日程当然老教师也要不断充电,唯有如此才不至于被社会所淘汰考虑到以上事实,教务处决定采取一对一捆绑式、结对子帮助特岗教师和实习老师提高业务水平同时建立由各级名师、学科骨干教师、教坛新秀、教坛新荷及历次自信课堂艺术大赛中脱颖而出的优秀老师组成的课堂教学艺术领导小组,由教务处统一安排,奔着扶上马、送一程的原则,加强培训顶岗实习老师和特岗教师,使他们快速成长此外教务处还将营造各个教师之间比、学、赶、争、超的良好氛围具体说来,就是不断开展说课、上课、教学设计、听课记录、课件制作等业务大赛,使老师们相互之间比业务能力;给学困生建档立案,分解到各任课老师身上,让他们利用课外活动时间给这些孩子开小灶,帮扶他们跟上课,学校不断跟踪评比,作为教师业绩考核的重要指标与绩效工资评模选优挂钩,这样就使老师们之间比奉献学校不断进行下评上活动,加强师德师风建设,使老师们身上充满正能量问渠何得清如许,为有源头活水来老师们的成长除了自身努力、同事帮助、学校领导关心指导外,还需要名师的指点有鉴于此,本学期教务处将请学校有计划、有步骤地请进来或走出去地让我校老师走出个人的小天地,开阔眼界,见见世面,从而大幅度提高自己,甚至达到脱胎换骨、凤凰涅磐的地步最后,教务处将促使学校更加公平、公正、公开地评价每一位老师,一切都在阳光下进行,杜绝任何暗箱操作更为重要的是继续想老师之所想、急老师之所急,把老师的工作、生活、需要放到第一位,在坚持原则的基础上,力求做到人性化管理,从而激发教职工的向心力、凝聚力和战斗力
二、立足课堂教学,狠抓教学教研本学期继续打造自信课堂,具体如下首先,从每学期的第3周开始,利用
6、7周的时间,让老师们以教研组为单位,严格按照自信课堂的理念和操作流程进行课堂教学教务处严格分工,全程跟踪指导,避免流于形式,或者虎头蛇尾期中考试之后的第2周开始,利用...。