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精品文章《eva体系在中国【国有企业EVA考核体系的应用】》摘要构建完善的业绩考核体系,是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措,也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式随着《xx年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台,实施eva考核体系的国有企业越来越多本文通过阐述如何确定eva考核体系,实施eva考核体系在企业管理中的意义,探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的eva如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用,科学反映其经营成果关键词国有企业;eva考核体系;应用纵观企业经营业绩考核的传统标准,主要是一些财务指标这样的考核指标只反映了债务成本,没有考虑股东投资的机会成本在这种背景下,美国思滕思特公司提出了经济增加值评价指标,把企业的经营业绩考核指标提升到一个新的高度与传统的目标考核体系相比,以经济增加值为核心构建新的业绩考核体系使考核过程更加规范,考核结果更加科学,有利于实现国有资产保值增值和国有企业做大做强的目标
一、实施eva考核体系对企业价值管理的重要意义经济增加值作为管理工具应用于内部关键管理流程,包括计划、预算、策略
1.经济增加值是企业业绩考核的评价指标当前大多数激励机制都基于盈利、每股盈利或已投资本回报率因此管理者通常都能找到操纵分母的方法因此,没有eva指标的业绩考核,容易造成为追求短期利润而不惜以毁掉长远利益为代价
2.经济增加值是衡量上市公司投资价值的重要指标通过上市公司eva排名,将其每一项投资价值明明白白地呈现在投资人的面前
3.经济增加值是衡量全要素生产率的价值指标eva在计算过程中,进行了资本和经营利润两个方面的调整;eva本质上与净现值是一致的,采用eva作为业绩的衡量指标,有利于将项目的投资决策与之后的经营业绩衡量一致衔接
4.经济增加值是一种先进的企业价值管理理念若一项投资的收益率大于加权平均资本成本,即使会降低公司总的净资产收益率,但只要它的净资产收益率大于加权平均资本成本,价值仍会产生通过改善资本结构,从而取得和净资产收益率同比例上涨的价值创造效果
二、实施国有企业eva考核体系的基本步骤国有企业业绩评价指标体系的建立,一是要以企业的宗旨和目标为导向,突出科研生产任务的完成、关键核心技术的发展、企业持续发展能力的提高,体现...。