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文本内容:
精品文章《xx公司安全生产工作总结》第一篇xx公司安全生产工作总结xx公司安全生产工作总结按照省建设厅《关于立即开展全省建筑施工安全生产大检查的紧急通知》要求以及集团公司安委会统一部署,结合本公司季度检查工作,公司领导极为重视当前公司的安全生产管理工作,组织相关部门对公司所有在建项目工程进行质量、安全大检查,对项目部安全管理人员配置、安全防护经费的提取和使用以及现场安全生产、文明施工情况全面检查,特别是重点部位如基坑支护、人工挖孔桩、脚手架、垂直运输机械、施工用电、临边防护等进行重点检查,对于现场存在的安全隐患,立即下达整改通知单,责令项目部“定时、定人、定措施”迅速整改到位;对于安全管理工作做的好或差的项目部,分别予以通报表扬或批评,同时给予经济嘉奖或处罚检查情况汇报如下
1.公司生产任务慨况在建筑市场激烈的竞争环境中,公司采取灵活多样的经营管理模式,x~x月份共承揽工程项目xx个,合同价款xx亿元,取得较好的社会信誉和经济效益,加上跨年度工程项目,公司在建工程项目xx个(不含竣工、停工等项目),其中土建工程项目xx个,道路桥梁市政工程项目xx个,装璜工程项目xx个;自年初累计完成施工产值xx亿元
2.公司安全生产管理状况随着《安全生产法》的贯彻实施以及质量管理体系(iso9001xx)的运行,公司全体员工安全意识得到进一步加强,大部分工程在施工管理过程中,均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理,工程技术资料按相关程序收集整理,工程管理水平比前几年有了较大提高-1-在检查过程中发现大部分工程项目部对安全管理工作都比较重视,对安全教育、安全防护等做了不少工作,但表现突出、成绩斐然的工程项目很少检查中发现的问题表现在
①外脚手架搭设材料材质不符合要求,搭设方法及拉结点不符合要求
②施工用电配电箱与开关箱混用,存在一闸多机现象;
③物料提升机上料口及安全通道未搭设双层防护棚;
④楼梯、屋面等施工部位临边防护不严等等,反映出安全管理工作中的薄弱环节
3.工作总结随着公司经营策略的改变,各分公司在激烈的市场竞争中,充分利用各种社会资源,在经营工作中取得了可喜成绩,公司“做大做强”的战略决策初见成效“蛋糕”做大了,相应的管理问题也出现不少,具体表现在以下几方面
3.1管理力度不足,技术人员匮乏在检查...。