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文本内容:
精品文章《设备管理制度[★]》第一篇设备管理制度设备管理制度
4、推广、交流设备管理和维修先进经验;
5、组织设备管理人员及维修人员的业务技术培训;
6、参与本单位设备更新改造的论证工作第五章设备管理基础工作第一条各单位必须完善并认真执行设备管理使用、维护、检修三大规程及各项规章制度(如润滑、点检、巡检制度等)第二条各单位应按规定每月向设备部报送设备情况表、设备管理工作总结和计划、事故统计与分析等设备管理报表第三条加强设备验收、档案、原始记录、技术图纸、资料、检修记录、台帐和统计等各项管理工作各单位要设专业人员管理第四条公司下达的各项技术经济指标各单位要分解到工段、班组,以确保各项指标的完成
1、烧结厂设备完好率≥95%,设备作业率≥95%,计划检修完成率≥99%设备点、巡检率100%,设备润滑率100%
2、一铁厂设备完好率≥95%,设备作业率≥98%,计划检修完成率≥99%设备点、巡检率100%,设备润滑率100%
3、炼钢厂设备完好率≥95%,设备作业率≥85%,计划检修完成率≥99%设备点、巡检率100%,设备润滑率100%
4、发电厂设备完好率≥95%,设备作业率≥
99.5%,计划检修完成率≥99%设备点、巡检率100%,设备润滑率100%
5、制氧厂设备完好率≥95%,设备作业率≥
99.5%,计划检修完成率≥99%设备点、巡检率100%,设备润滑率100%第六章设备的选用、购置及安装调试第一条设备的设计和选型要组织技术和经济论证,力求实现技术先进(精度高、耐用性强、安全可靠、维修方便、标准化、通用化程度高等),经济合理(能耗低、效率高、费用低、资金回收快)和生产适用为前提主管处室审议项目的过程中,凡涉及设备的设计选型与购置,应有设备部参与公司基建设备的供应由筹建部门负责生产、更新、技措设备的供应由设备部负责各单位对下年度的设备购置计划,应在本年度十一月底之前上报设备部;设备部按公司确定的设备购置允许的资金,进行平衡审定计划外购置的设备,必须经主管经理批准和审定费用来源后,才允许购置第二条为加强设备的验收工作,设备进厂后,由设备部和设备安装或使用单位联合验收凡属实物型号、数量与合同不符,质量与技术文件不符及技术资料(图纸目录、易损件、...。