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文本内容:
精品文章《设备管理程序公司管理制度》
1.1保证设备完好率,使生产正常运行;
1.2改进设备性能以满足不断提高产品质量和生产效率的要求
2.适用范围适用于全公司的设备管理,包括设备部和人资行政部门的办公设备(以下通称设备管理部门)所管辖的所有设备
3.职责
3.1设备管理部门负责
3.
1.1跟踪和了解本行业装备发展的信息,选择先进适用的技术设备,定期向总经理递交引入新技术、新设备、新材料动态情况报告
3.
1.2对现有设备施行全面管理a.整理设备资料(说明书、合格证、保修单、随机备件及工具清单等)归档;b.建立设备使用和维修档案;c.编制设备操作规程、岗位维护保养规程,并对生产部门的骨干进行培训,属于专业机械的还要对操作者进行培训;d.编制《设备年度检修计划》、《设备检修程序》;e.直接领导机修动力车间对动力设备和公用设备进行管理;f.编制委外修理设备项目清单,签订修理合同,实施修后验收,必要时派员跟踪拆装修理现场;g.编制易损件的合理库存量;h.主持第五级设备检查,督导、验证和评价下级的设备管理;i.每月一次将整机、零配件供应商和修理情况资料报财务部门汇总存储
3.
1.3接受总经理的指示,搜集汇总设备使用意见,记录设备缺陷,编制设备技术改造计划,经批准后组织实施
3.2设备使用部门负责
3.
2.1正确操作使用设备;
3.
2.2设备的日常维护与保养;
3.
2.3设备的现场保管;
3.
2.4设备缺陷的及时如实汇报
4.工作内容及要求
4.1设备购置和更新
4.
1.1设备管理部门根据公司规划和生产经营的实际需要,每半年或总经理有指示时向总经理递交“设备购置的技术经济分析报告”,并附报“设备购置计划”
4.
1.2总经理对下述资料组织论证a.召集设备管理部门及设备使用部门负责人讨论;b.组织对两家以上的供应商进行询问报价;c.必要时聘请专业人士征询意见通过论证要对设备的先进性、适用性、维修性、安全性、售后服务等项目作出评价并记录,按择优选定的原则,对“设备购置计划”进行审批
4.
1.3设备管理部门依批准的“设备购置计划”,跟多家供应商洽谈,货比三家后,起草合同,按《合同管理制度》的规定报批;
4.
1.4由采购部或总经理指定的人员按照《采购控制程序》执行采购...。