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精品文章《集团公司并购管理办法》中国××第一章总则第一条为有序开展中国××集团公司(以下简称集团公司)及所属企业的并购管理工作,防范并购风险,保障投资收益,提高并购效能,根据国家有关法律法规及集团公司有关规定,特制定本办法第二条并购的基本原则
(一)遵守法律法规和政策规定;
(二)符合集团公司发展战略;
(三)坚持价值思维和效益导向理念;
(四)有利于集团公司结构调整优化、资产质量改善和盈利能力的提高,有利于国有资产保值增值第三条本办法适用于集团公司与各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司(以下统称分、子公司)及所属各级法人实体以收购或增资扩股等方式获得集团公司系统外其他企业的股权或与主营业务相关的经营性资产(以下统称并购标的)单一房产、土地、车辆、物资等资产的购买不适用于本办法第四条集团公司无实际控制权的企业实施并购行为,由投资主体按照《公司法》和《公司章程》的相关规定行使出资人权1利第五条上市公司实施并购行为,同时执行国家监管机构和证券交易所的有关规定第二章管理体系及职责划分第六条根据集团公司的管理体系和并购行为的特点,并购工作由集团公司和分、子公司两级责任主体进行管理第七条集团公司是并购行为的决策机构,除明确授权事项外,并购行为均由集团公司集中决策决策机制按照《中国××集团公司投资管理办法》和《中国××集团公司境外投资管理办法》的有关规定执行第八条集团公司各职能部门根据职责定位和管理界面权限划分的相关规定,负责与并购行为相关的管理工作
(一)资本运营与产权管理部是并购工作的归口管理部门,牵头组织、协调并购行为的各项管理工作;
(二)其他部门按照职能分工履行相应的管理职责;
(三)以下并购事项由相应职能部门牵头负责办公厅负责办公场所(含项目公司股权)的收购;规划发展部负责电源项目前期成果的收购;
(四)境外并购项目管理的职责分工按照《中国××集团公司国际业务管理办法》的有关规定执行第九条分、子公司负责本企业及所管理基层单位并购行为2的管理和实施,对向集团公司提供的支撑性材料的真实性、准确性和完整性负责第十条各基层单位在集团公司和分、子公司的统一部署下配合开展基础信息、资料的收集,尽职调查、审计、资产评估(估值)、并购方案实施等工作,原则上不应作为股权并购的主...。