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精品文章《公司上半年工作总结及计划》
一、融合有利资源,抢抓竞争市场xx年是公司跨越发展的关键之年,公司充分运用有利资源,积极应对各种挑战,借助建投集团在xx市的影响力,抢抓市场机遇,加大项目经营力度,公司上半年新签合同额约达
3.2亿元,各项工作取得了新的业绩截止目前,在建项目,xx已签订合同4793万元,剩余部分项目正在谈判,总造价约3000万元;xx项目598万元;xx项目617万努力拓展市场,积极参与市场竞争,大力推进项目谈判和合同签订一是xx等部分(5684万)中标通知书已发,正在签订合同,xx项目部人员已经进场完成施工前准备;二是xx项目前期工作已基本完成,正在配合集团公司进行招投标前的准备工作,控制价为
1.43亿;三是xx城区市政维修项目政府指令由我公司承担,计划每年任务量3000万元,目前已完成60多万;四是xx新校区建设项目,前期主要是土方、装修、围墙,工期2个月,约3000万;五是xx项目,两条路及一个厂区,现在已开工建设;六是xx区围墙、旅游局项目等其他一些项目正在积极准备加大对过去项目的清理力度,合同签订率95%以上,回款率90%以上
二、规范项目管理,推进工程建设今年以年,我们严格按照《项目管理办法》,积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的管理体系,公司坚持每月对项目人员进行一次绩效测评通过学习贯彻xx集团《项目管理手册》,对规模项目进行标准化建设,从而提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求建立了工程项目管理台帐及施工劳务班组登记制度,并对其进行打分测评,规范合同管理,明确了合同编号、签订流程及归档管理强化项目目标管控,有效控制了工期和成本,提了工程效益及管理水平公司目前在建项目xx项目于6月9日完成主体结构封顶,xx于6月12日完成主体封顶截至6月份,共计完成生产产值约6300万元,所有工程均严格按相关规范及业主的要求施工,工程质量合格,确保实现了零伤亡事故,各级领导和市质监站对工程结构质量给予高度评价
三、加强科学管控,树牢企业形象一是内控管理制度化今年以来,公司结合工作实际,坚持以人为本的理念,对去年运行的各项规章制度进...。