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文本内容:
车间主任工作心得及总结车间主任工作心得及总结 车间主任担当的工作首先是一个生产者,必须具备专业性技能其次车间主任是一个管理者,那么也必须具备综合的管理能力下面是带来的车间主任工作心得,欢迎查看 车间主任工作心得篇一 新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,按照销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施对xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结
一、xx全年发货、回款情况总结如下 xx本片共计发出xx瓶
57668.162万只,累计发货额约
23806133.1元,完成年任务的
53.49%相比去年发货量
135071.81万只合
5398.58万元减少
7403.648万只合
3017.97万元本片全年回款
1392.93万元,完成年任务的
31.3%相比去年回款额
5702.39万元减少了
4309.456万元发货回款相差
987.68万元,最近几个月xx回款少但我们又刚争取恢复发货,12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元截止现在本片应收账款是
991.755万元,另有
176.79万元未开票
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是
1、xx总厂政策问题xx总厂与xx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年7月份濮阳的供货量直接增长
1.5倍,特别是大规格瓶每月计划量都给了xxxx比去年大规格瓶同期增加发货量
9541.76万只,我们总发货量降低了80000万只;
2、今年整体医药市场招标状况不好,xx总厂生产量降低、采购量降低截止现在xx总厂112车间与103车间今年合计停产115天减少进货量
8.21亿只
3、五月份xx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整个下半年只是在消化
4、5月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶 狂年同行业对xx集团制药总厂供货量如下明细 xx总厂今年共计采购约
145772.95万只,比去年
227916.25万只今年减少采购
82143.3万只xx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量但同行业大规格瓶多发货9500多万只相比去年xx总厂...。