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文本内容:
精品文章《旅游公司上半年工作总结》xx年上半年,xxx公司以十八精神为指导,在公司领导的具体指导下,在区委区政府的正确领导下,不断围绕公司发展这一核心目标,深入学习和实践科学发展观,根据xx年度工作思路开展工作,执行各项规章制度,强力引进xx机制、xx机制、xx机制三个机制,狠抓管理,在成功创建xxxxx(荣誉)基础上对公司进行了全面提升改造,较好的完成了各项工作任务
一、落实规范标准,改进方法措施,夯实发展基础
1、落实标准化管理,保证xxxx服务质量自成功创建xxxx及xxxx示范单位以来,xxx公司始终紧密围绕服务标准,落实各项工作在公司运营过程中,员工们严格按照制定的标准履行工作职责公司将每周一定为工作总结日,召开工作例会,由每个部门负责人按照规定,上报工作进展,并对本部门的工作进行自查和总结公司还根据实际的运作情况,合理运用国家标准、行业标准和地方标准,及时修改和更新公司的各项规定在公司管理方面,为使工作运行的更加规范、严谨,提高工作效率,公司运用表格化管理方式,将各部门的工作流转通过表格的方式体现,书面通知的方式使工作更具节奏性和规范性在购物中心管理方面,公司制定了巡街扣分制度,通过分数衡量购物中心环境,不仅使物业公司的工作更具主动性,还令部门间的衔接工作更具协调性,不断带动购物中心管理质的提升合理的分工、规范的管理,使公司的发展更具有序性、规范性
2、统筹购物中心发展需求,提供优质服务xxx购物中心是一条以88为主题的特色购物中心,购物中心商户以经营和展示xxxx为主要内容为了规范和加强购物中心管理,提高购物中心服务能力公司对购物中心进行标准化管理,严格按照国家和行业标准,定期对购物中心商户经营的xxxx产品进行巡回式检查,提高商户诚信经营意识,维护和提升购物中心信誉度,保证消费者在购物中心买得愉快、醉得放心除此之外,公司还根据购物中心商户的需求,为经营xxxx的商户提供免费参观和便捷仓储服务人性化的便捷服务不仅提升了购物中心服务水平,更推动了购物中心的进一步发展,为xxx文化的推广和xxxx公司知名度的提升提供了又一助力
3、加强购物中心环境管理,提升物业管理水平环境卫生管理工作始终是公司发展的前提和重要组成部分购物中心是一条开放式购物中心,不同于公司处于相对封闭的状态,其环境...。