还剩13页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精品文章《某建筑公司全年经营工作总结》
一、xx年经营工作的概况和取得的成绩xx年年初,摆在我处面前的经营形势非常严峻,一方面局大幅度提高了承揽任务计划额度,另一方面我处虽然上年完成承揽任务计划,基本满足了xx年施工生产的需要,但是由于建安投资比例减少,工程项目利润率降低,这在一定程度上制约了我处的持续发展为扭转经营状况与企业自身生产能力不断扩大失衡的状况,我处认真总结了自身做法的得失,结合兄弟单位的成功经验,根据电务工程的特点,从新调整了经营机制,实行合同化管理,对经营工作进行了重新的定位,并与各级项目经理签订了经营承包合同,提出了全员参与经营工作的理念极大地调动了经营人员与各级项目经理的积极性,形成了以经营人员为龙头,各级项目经理为中坚,全体员工为后盾,党政工团齐抓共管,全处上下共同参与的经营大格局第二篇建筑公司经营科工作总结xxx公司经营科xx年工作总结及xx年工作计划时光荏苒,转眼工夫,展新的一年已经开始,在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利,万事如意xx已悄然离去,回顾xx好象就在昨天,为了更好地做好工作,总结经验、吸取教训,在此我代表经营科将xx年的工作做一个总结,并和大家共同探讨一下xx年经营科工作努力的方向与目标xx年经营科各项工作完成情况
一、工程总包结算完成情况
1、xx年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下,经营科完成总包结算个,结算总额万元;具体有
2、未完结算有个总计上报结算额为万元;具体有
二、xx年产值完成情况xx年公司在建工程个,工程合同额万元;xx年完成产值万元;未完产值万元;具体在建工程有
三、承接任务情况xx年公司承接工程个,承接合同额万元;具体有xx年经营科各项制度执行情况
一、总包结算管理办法执行情况xx年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的,但在执行力度上还有些不足1经营科整体水平相对较弱;○2没有建立首先在经营科本身方面○良好的结算评审制度等现象1工程竣工后,竣工图迟迟出不来,好其次在现场实际管理方面○不容易出来以后,又太过于形式化,现场设计变更均未在竣工图标出,2工程竣工后,现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象;○迟迟收集不全,无法交到经营科进行结算编制,就算交到经营科也不完整,经常出现隔两天就补资...。