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文本内容:
精品文章《生产主管工作总结「精选」》生产主管工作总结1时光荏苒,xx年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千在这辞旧迎新之际,我们总结过去的xx年,展望充满希望的xx年xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下,在公司领导的正确指导和大力支持下,在全体员工的共同努力下,积极开展工作,取得了一定的成绩,但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高现将xx年的工作情况向公司领导汇报如下
一、xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高
55.4%,达到
170.7万美金
2、及时出货率及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高
3、库存金额控制12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标
4、安全生产全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故
5、客户投诉全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性
2、产品品质不断提升通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除mexx移动电源的插头用错外
3、提高电子电器部生产效率生...。