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精品文章《银行行长履职自查报告[范文]》自担任xx分行党委书记、行长职务以来,在省行党委的正确领导下,我与分行班子成员一道,认真履行职责,团结和带领全行员工,根据总行“3510”总体规划,认真贯彻落实省行工作会议精神,围绕“干事创业,防范风险,构筑和谐”的具体要求,较好的推进了各项业务经营的发展截止六月末,人民币各项存款992811万元,比年初下降78545万元;各项贷款111111万元,比年初增加12354万元中间业务收入4587万元,同比增加589万元;代理财政部资产回收金额5412万元,完成全年计划的
40.82;实现拨备前利润144547万元上半年,有九项经营指标计划完成率进入全省前三名,其中名列第一的有五项,名列第二的有两项,名列第三的有两项,佳木斯分行的经营工作呈现快速发展势头在完成各项工作的同时,自身也得到了一定的锻炼按照组织要求,现将我任职以来履行工作职责情况汇报如下
一、布好局,开好篇,着力把握工作主动权任职后,为尽快进入角色,减少工作被动性和决策中的盲目性,围绕省行新一届党委“一二三四”战略发展目标,我坚持把深入基层调查研究放在突出位置,从产品营销、经营管理到员工思想状态,全面掌握了全行的实际情况,找到改变业务发展不均衡的落脚点和突破口,按照省行提出的“干事创业、严控风险、构筑和谐”的整体思路,结合实际,综合大家的意见建议和方方面面的情况,形成了关于发展的思路和想法一是主动深入到各基层单位搞调查,摸清各项业务发展现状、在当地同业及全省农行中所处位置、与同业相比优劣势,了解了各机构经营发展重点、难点和存在的问题,并对问题产生的根源进行详细剖析,特别是加大对收入科目的研究,以利润最大化为最终目标,努力实现“一个跨越”二是综合调研情况,明确今后发展思路,力争实现“两个提升”省行年初工作会议后,经过深思熟虑,我们制定了《xx年领导班子与领导干部,统领激励政策的总体考核办法》和《xx年综合绩效考评办法》实施;区分并明确了县域和城市业务、零售业务和公司业务的重点推进方向和策略,为城乡互动打下良好基础;有针对性地分区域分行业开展各项业务营销工作,制定、细化并深入实施了、“五进营销”、“双优战略”“百千万工程”等一系列营销方案,拓宽了经营渠道,推动了目标的实现;高度重视网点转型工作,以全新服务环境提升优质客户占比,等等,以各项措...。