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建筑公司薪酬设计方案建筑公司薪酬设计方案范文一第一章总则第一条适用范围本方案适用于北京ZZ房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工第二条目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来第三条原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则第四条依据薪酬分配的依据是贡献、能力和责任第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系第六条公司员工分成6个职系,分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系针对这6个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资制第七条享受年薪制的员工,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬这部分员工包括管理职系中的总经理和党委书记第八条实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工第九条实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的销售中心副主任(主管营销策划)和销售/营销职系的员工第十条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定第十一条离退休人员的薪酬参见公司相关规定第三章薪酬结构第十二条公司员工收入包括以下几个组成部分
(一)固定工资,包括基本工资、工龄工资、等级工资;
(二)浮动工资,包括绩效工资、年底奖金、销售提成;
(三)附加工资,包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税第十三条固定工资
(一)固定工资=基本工资+工龄工资+等级工资
(二)基本工资每月600元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资
(三)工龄工资体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,在ZZ集团内部的工龄工资为5元/年,ZZ集团外的工龄为2元/年ZZ集团内部工龄自参与组建ZZ集团的单位起开始计算
(四)等级工资按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素第十四条浮动工资
(一)浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销...。