还剩11页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
精品文章《xx年岗位竞聘演讲稿精选范文》篇一首先感谢分公司领导和各位同事的信任和支持,给予我这次参加竞聘的机会我在电信企业工作已有十四年的时间记得在刚参加工作的5年里我先后担任过电缆维护员、数据终端维护员和社区经理随后工作岗位便从装维一线调整到渠道管理层面,成为了一名社区渠道管理员在这期间里,主要负责社区渠道的指标分析、数据收集、绩效考核,以及工作流程的制定和管理随后因为工作的需要,我担任了同济社区组副组长,主要承担装维工单及相关指标的管控工作,此后更担负起现场班组管理的工作而在最近的1年多时间里,我调任了城区管线维护组的组长,负责城区管道、电缆、光缆、小灵通基站的日常维护总结我的过去,工作经历似乎都离不开线路维护,在成长的过程中经历了六个不同的工作岗位,可以说我对于线路维护方面工作的熟悉程度达到了全面我今天竞聘的岗位是交换设备现场维护岗位我清楚地认识到,要成为一名合格的核心网络设备管理人员并不容易,不仅要成为一名专业的负责人,同时又必须是一个专业的管家;不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉业务,还需要有广博的知识;不仅要有一定的组织管理水平,还需要有良好的人际沟通能力显然,多年的岗位轮换让我积累了不少的经验,但距离领导的要求和全体同事的希望肯定还有一定的差距回顾过去的xx年,在区分公司各级领导的正确领导下,我与班组全体人员一起,尽心尽力、恪尽职守,做好了各项维护工作我们在付出努力的同时也获得不少的收获,现总结为以下几个方面
一、做好班组架构调整、实现多专业融合自管线维护班成立后,新架构下的管线维护组涵盖了管道、电缆、光缆、无线四大维护专业,班组人员数量增加到48人作为组长,我多次组织专业负责人和骨干进行讨论,深入了解各专业生产运作情况,梳理各专业原有的工作界面,制定专业联动机制,及时对个别人员的工作岗位作出调整,重新明确岗位工作职责,调整考核制度通过努力,缓解了人手不足的问题,保持了工作的连贯性和平衡性,使班组各项工作都得到有序开展,而且较好地完成了全年各项维护任务
二、提升效能,节约成本今年受城区三旧改造的影响,管线迁改、被盗抢修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升相反,今年维护人手却没有明显的增加,而且今年全年维护成本投资继续压缩在这样的大环境下,管线维护组通过各个专业的相互配合、互相支缓...。